今年以来，炼钢厂围绕公司“1115”钢铁美丽花创建思路，紧扣“十字”主题，深入开展钢铁美丽花创建工作。经过不懈努力，该厂顺利通过陕西省企业现场管理四星级单位评审。
在该厂钢铁美丽花创建过程中，主要呈现出五大特点：一是建立创建长效机制。结合分厂实际，成立了以一把手挂帅的创建活动小组，并制定下发了实施方案、专业示范单位管理机制，对创建目标、创建思路、创建活动内容进行了明确规定。并坚持每天通报、每周总结、每月组织召开创建推进会议，同时，按照月检查、季考评分析的管理举措，稳步推进创建活动。二是充分发挥标杆引领作用。按照《企业现场管理准则》要求，该厂建立了“钢铁美丽花”专业引领示范标杆单位6个，分别从6S现场目视化、设备管理、安全环保、班组建设及班组文化、能源管理、工艺成本等方面入手，以示范引领带动整体提升。三是综合评定促提升。持续开展6S综合评定工作，将安全、工艺成本、设备、现场、综合管理等纳入评定范围，通过全方位、多角度的综合评价助推创建工作整体提升。四是干部带头，全员参与。坚持厂领导带队五化检查以及清洁日领导带队的走动式现场清理、治理工作，并要求清洁日各工段领导参与卫生清理、各作业区进行检查监督。同时，强化宣传激发全员参与热情。五是不断创新，创意无穷。创新性提出“现场改善提案、示范空间改善、现场对标交流、整理整顿揭示单”四项现场管理利器，推出《现场管理十禁止》，制定下发《现场管理标准化指导执行手册》，以及广泛开展“戒烟行动”等。(李晓艳)
