3月9日，公司党委书记许晓增主持召开专题会议，就生产组织、炉料供应、成本管理等专项工作进行督办协调。
在听取炼铁厂近期生产情况后，许晓增要求炼铁厂要认真反思总结，吸取教训，严格工艺纪律，把好原燃料验收。同时，要加强与供应部门信息及时对接，树立工艺统领思想，加强与专业院校合作，利用外脑，研究制定最佳配料方案。
针对炉料供应，许晓增要求供应销售部要积极与天津物流公司对接沟通，及时做好钢材置换工作，尽快破解炉料供应过程中的瓶颈环节，理顺畅通供应渠道。
针对成本管理，许晓增强调，要加强四级成本管理，由易到难，在对成本影响较大的作业区可试配专职成本主管，逐级做好成本指标的细化分解工作，列出影响成本的详细负面清单，抓好成本指标控制，取得成效后可全面进行推广。
会上，许晓增还就工资方案制定和职工思想动态工作做出强调安排，要求人力资源部、综合管理部、财务部要按照福利工资与绩效工资分开发放的思路，尽快拿出具体方案。同时，要求各基层党组织、工会组织要把职工思想动态调研工作做细做实，党总支书记、工会主席要多到生产一线和职工中间，向职工做好企业形势的宣传解释，争取职工理解支持。（侯刚朋）
