面临的挑战
集团涉及的大部分行业产能过剩的格局短期难以改善，具体表现为产品销售困难，售价大幅下滑，许多企业陷入严重亏损境地。
集团的一些优势项目，受到国家宏观调控政策的影响，无法在短期内取得核准并开工投建。
产业涉及领域多，管理链条长，内部交易成本高，劳动要素配置效率低，整体竞争力不强。
资产负债率持续攀升，财务风险进一步加大。
融资总量控制与资金需求刚性增加的矛盾更加突出。
集团产业转型升级、结构调整，还需要一段时间才能见效。
发展的机遇
随着国家降低制度性交易成本、降低税费、降低社会保险费、降低企业财务成本、降低用电价格、降低物流费用“六大举措”的出台，将会直接降低我们企业的经营成本，改善企业的经营环境。
随着国家“去产能”政策出台和实施，将为我们煤炭、钢铁等企业脱困、妥善安置富余职工提供可靠的保证。同时，也为我们的优势企业置换出更大的市场空间。
随着金融机构“降息降准”措施的实施，我们融资的环境会越来越宽松，融资的成本会不断降低。
宁西和黄韩侯复线全面通车后，为我们扩大运能、缩小运距，开拓华东、华中市场提供了便利条件。彬长铁路专用线和装车系统的建成，西包、西平铁路运费的下调大大降低了陕北和彬长矿区的煤炭运输成本，提升了煤炭销售的竞争力。
一批新建项目投产运营，为集团提供了新的增长动能。
困难与希望同在，挑战与机遇并存。陕煤化集团上下必须坚定信心迎挑战，众志成城渡难关，在真抓实干中破难题，在抢抓机遇中谋发展，坚定不移地加快集团转型升级步伐。
2016年，将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线，推动各项工作全面开展。向六个要效益发力。一是加快结构调整，向转型升级要效益。二是加快资源优化配置，向盘活存量要效益。三是逐步退出低效领域，向主动减量要效益。四是大力推动“双创”和降本增效工作，向效率提升要效益。五是统筹内外市场，向开拓市场要效益。六是实化细化改革措施，向深化改革要效益。
2016年目标任务
五 项 指 标
实物量指导性指标：煤炭1.162亿吨，化工1460万吨，钢铁650万吨，发电量388.69亿度，水泥400万吨。
五 项 任 务
