“炼铁厂办公楼前队列步伐整齐划一，职工们嘹亮的号子声此起彼伏，点到队形一次排开，和军队列兵不分伯仲。”
“‘团结就是力量……’聚力文化广场长白班人员班前一首歌洪亮的音符声声震耳。”
“包机干部、专业点检员、设备主管、区域负责人，即时将设备隐患整改计划及结果发布“共享”设备管理群、快速整改、相互提高。”
“‘跟动态、抓细节、降成本’已是凌晨一点来自400㎡混料区域、5#高炉槽下检查的信息不断。
“烧结工序报纸发放样表是这样的，同时通过稿件‘回音’与职工共同提升稿件质量。”
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这是五组镜头，更是公司铁前系统整合后，炼铁厂内部以“比”为契机全面营造的良好学习氛围，上下同欲形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好势头，大家通过会后讨论、相互借鉴、取长补短最终合二为一，做实做优办公方案及管理流程。找准改革的着力点和切入点，经近期多措并举做活管理“整合”大文章，全面实现“1+1＞2”的管理效应，为铁前系统全面降本、企业治亏创效夯实专业管理基础。（薛芳）
