纵观历史的两千多年中国经历了十数次重大的经济变革，每一次变法，都顺应社会发展而发生，也都对历史进程产生了重大影响。而今，新的社会发展又对我们提出了继续变革的要求……
潮起潮落，泛黄的书页记录着龙钢一路走来的坎坷，2002年陕西龙门钢铁有限公司的成立，标志着公司的成功改制；2008年两座1280m3高炉及配套设施的建设；2009年轧钢厂的建立，一条年产120万吨棒材生产线和一条年产100万吨的高速线材生产线的建成投产，产量达371万吨，实现利税151亿元；2010年完成淘汰落后产能，完成钢铁改造系统，实现综合产能700万吨；2013年棒二、棒三两条年产120万吨棒线生产线的建设投产，轧钢基础设施建设已达500万吨，新建棒线采用国内先进的生产设备，主要采用国内目前先进的三切分四切分技术，日产量已达4000多吨……
变革是一切发展的动力，是中华民族源远流长的精神财富，是时代的精髓，也是一个企业长足发展的不竭动力，工作中树立正确的坐标，用正确的思维来干好自己的工作。
第一象限----善于用人。要善于用人，用好人，要带好团队，带出有梦想、有欲望、有状态的团队。要使带出来的团队有股一拼到底的精神，就像一个剑客，和对手狭路相逢，发现对手是天下第一剑客，也必须亮出宝剑。
第二象限-----突出创新。创新是企业发展的不竭动力，进入21世纪以来，各个领域创新的速度越来越快，它甚至超出了我们的想象。轧钢行业也不例外，既要有革新热情，又要保持冷静的头脑，努力探求正确的方法，以最小的代价换取最大的成果。
第三象限---必须有务实。工艺技术工作要想取得长足的进步，就要坚持务实。工作要务实，一环扣一环地做出成果，反对做表面文章，搞形式主义。真正做到任何时候、任何情况下都要“说实话、干事实、鼓实劲、求实效”。
第四象限----培养新人。在加强自身学习的同时，加强对下属员工的培养。现在，我们企业正在逐步扩大规模，我们需要更多的优秀管理者。培养下属，让他们尽快地成熟起来，是所有管理着光荣的使命。从另一方面讲，培养下属的过程又是我们不断学习、自我完善、自我提高的过程。
一份信仰，一份怀念，更需要一份奋斗，人生的坐标上还有很多空间需要描绘，只有在坐标上把横坐标和纵坐标都做稳了，做实了，才能实实在在的描绘出为龙钢梦所划出的轨迹，也划出我人生的理想，我的梦……（轧钢厂 王建武）
