为进一步提升现场管理水平，进入2016年，炼钢厂按照GB/T 29590－2013《企业现场管理准则》和《制造业企业现场管理评价标准》，结合公司“0166”现场管理模式，确立分厂“764321六大板块” 现场管理机制运作模式。
“764321”现场管理机制运作模式具体内容为：“7”即整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约“7S”管理；“6”即问题导向机制、 7S考评机制走动式管理机制、现场星级达标机制、清洁日机制、绿化责任包干机制六大机制；“4”即定置、编码、标识、看板目视化管理四项技术应用；“3”即改善提案、现场对标交流、整理整顿揭示单3个现场管理推进利器；“2”即月度现场绩效评定和季度综合星级授牌两个绩效评价手段；“1”即 树立现场管理为一切管理服务的宗旨。
“764321”现场管理机制运作模式以7S现场管理为基础、6大机制运行为模式、四项技术应用为支撑、3大现场推进利器为方法、2个绩效评价为手段，一切为管理服务为宗旨，对分厂现场管理进行了全方位的梳理和部署，形成了独具特色的现场管理机制，为分厂2016年现场管理工作再上新台阶打下坚实的基础。（闫侃平）
