“你工作快乐吗？”炼钢厂连铸维修工段电工班（老区）的12名电工们用各自的方式回答着不同的快乐。员工快乐工作，促使这个班组创造了连续3年无“三违”和零轻伤的奇迹。
该班组是以连铸区域电气设备维护与维修为主要工作内容的维修班组，上至几十米的跨顶，下至电缆沟，所有的照明、电气线路都是他们的职责范围。他们直接与200余度的机械和380伏的电气打交道，就像虎口拔牙，稍有不慎，就会造成人身伤害，这样一来，大家工作就有了压力。怎样才能减轻员工的工作和生活压力，让大家快乐地工作，进而提高工作效率已成为该班组关注的重点。自2013年起，该班组开展了“快乐工作法”。班长尹健说：“提高生产力最有效的方法就是快乐工作！我们开展活动的目的在于提高班组员工的工作能力、活跃工作氛围，重在营造温馨的工作环境和优秀的工作态度，促进班组又好又快发展。”
该班组的快乐工作法就是以“班组风气正、人气旺、温馨和谐氛围浓”为原则，2013年尹健担任班长后，通过与员工交谈，沟通了解，仅三天时间就掌握了全班11名员工的情况，他从细微入手，纠正班组成员日常工作中不足和缺点，帮助班组成员尽快成长起来。针对部分员工业务素质、安全意识差等问题，他实施了“滚动式学习法”，带动了全班员工学习业务知识、安全技能的积极性，班组的整体素质和安全意识明显提升。对此，连铸维修工段段长陈敏宏在谈到快乐工作法带来的好处时如数家珍：人性化的管理，使大家心情好了，班组的整体素质得到全面提升。
“人人是老师，处处是课堂。”是这个班快乐工作法的动力源泉。班组采取每天掌控班组安全状况、员工情绪和工作行为，超前发现存在的问题，并在班前会上提出来，让大家发表意见和应采取的措施；通过聆听员工心声，让员工把工作中看到的、想到的问题、合理的意见反映出来；主动向员工问计，对每一条问题如何解决、改进都积极征求员工的建议，让员工定期向班组安全生产献一计，集员工才智开展工作；由个人根据各方面情况整理、筛选、理出思路、对症下药，制定具体的工作方法措施抓落实，让班组所有成员自己给自己“把脉诊病，望闻问切”，对安全工作起到促进作用。
该班组成员闫艺峰说：“快乐的情绪是会传染的，当每一个人都怀着快乐的心情去工作，更能激发大家的团队意识。”可不是吗，针对连铸区域拉矫电机长期受到高温烘烤和水蒸汽的腐蚀对电机绕组的绝缘及轴承使用寿命造成很大影响的难题，大家坐下来集思广益，一起讨论最佳的解决方案，提出并完成了利用废旧钢板根据拉矫机架原隔热盖板的尺寸焊接成高5公分的空心盖板，然后将水冷电机的出水管通入盖板里面的办法，这样不仅达到了循环冷却的效果，还可以再次利用水冷电机的循环水，年创造效益8万余元。（靳光辉）
