开启夜间物料进购全力确保公司生产顺行
为进一步提高物流效率，减轻厂内道路交通压力，近日，物流管理中心先后对部分精矿、焦炭、造球粉、无烟煤等物料实行夜间进购。
为保证进购过程顺利平稳，该部门一是对2# 、14#、7#料场所有照明线路进行检查，结合卸车点对重点部位问题照明灯全部进行修复或安装，确保夜间物料接收不受影响；二是加强信息沟通，由调度室与供应销售部及时联系并统一发布夜间物料进购消息，积极做好夜间收料、采样准备工作；三是物料验收严格按照标准化作业程序开展，强化收料人员责任心，按制度和标准操作，严把物料进购质量关；四是强化夜间现场作业安全管理，为作业人员配齐反光衣、手电等工具；五是要求各级管理人员密切关注本区域夜间物料进购情况，值班干部加强夜间现场巡查频次，全力以赴保证公司原燃料及时供应，确保公司主体生产经营稳定顺行。（王艳）
多措并举降低新、老区可控成本差距
针对炼钢新、老区可控成本差距较大这一问题，近期，炼钢厂通过多项举措缩小老区与新区之间的成本差距。
分厂领导牵头，明确目标细化指标。成立以厂长为组长、各专业主管厂长为副组长的攻关组，对新老区一季度可控成本进行比较，制定分阶段攻关目标，明确需降低的成本单位和时间节点。同时，每天对成本完成情况进行通报、分析，提出整改措施。对未完成的单位，月底对工段一把手进行考核，从而提高全员降成本的意识。
专业科室带头，为缩小成本差距提供指导。各专业科室对本科室负责的区间成本进行层层分解，对各科室负责的原材料、溶剂、合金、含铁辅料等分项成本制定详细的攻关方案和考核办法，并组织中干在调度会上进行学习。
一线单位配合，从源头上降低区间成本。老区各单位利用周二例会、班前班后会对专业科室制定的降成本方案进行学习，并严格应用到生产过程中。技术员及工段管理人员对措施落实情况进行检查，每周需对完成情况进行通报，并制定下阶段措施。（张 亮）
召开“聚焦项目挖潜 给力治亏创效”专题会
4月29日，轧钢厂组织车间及各职能科室关键人员召开“聚焦项目挖潜 给力治亏创效”专题会。
会上，生产技术科对2016年以来，各条生产线的经济技术指标进行了一一分析，并对标行业先进指标，深入研究轧钢可挖潜项目。经研究讨论，共拟定出提升棒材一线热送率、降低棒材二线吨钢电耗等四项公司级挖潜项目和六项分厂级攻关项目，同时制定了攻关方案并明确了项目责任人，据估算，各项目实施后月可创效50余万元。（程浪花）
