
强化科技管理 加快新品推广
挖掘新的效益增长点
强化科技管理,促进科技成果转化。
一是加强专业技术队伍建设,完善专业技术职务序列,实现专业技术人员与对应行政职务同等待遇;二是完善各专业委员会、创新工作室,发挥资源共享、优势互补的技术集中优势,加快降本增效项目推进步伐;三是加大科技投入,促进科技成果转化,依托科技创效项目,系统挖潜增效;四是加大技术交流,引入行业先进工艺技术,攻克技术难题,实现科技创效。
重点抓好产品结构调整、新品开发及推广工作。
一是加强与宝鸡石油钢管厂的合作,加大推进石油管用钢量,并做好100万吨中宽带项目的前期工作;二是按照双经理制,完善研、产、销为一体的新品开发、推广、销售机制,并建立新产品全员销售机制,按照吨产品提成的激励方式,激发全员销售积极性;三是进一步加快新产品推广力度。对产销已成熟的新产品(HRB500E高强抗震钢筋等新产品),要进一步降低成本,提高质量,拓展销售渠道,并将其作为一种常规增效品种纳入正常的生产、销售管理序列;对已开发但销量较小的新产品(PC钢棒),采取订单式生产,提高配送等服务意识,加快产品推广力度;对新开发的HRB600高强钢筋、PSB785、PSB830精轧螺纹钢筋、MG500、MG600锚杆钢等,要充分利用产品推介会、电商平台等多种渠道进行推广,迅速打开市场,并积极与陕煤化集团韩城矿务局合作,在集团范围内打开锚杆钢销路。


