编者按：4月25日，公司新领导班子召开第一次生产大例会。会上党委书记郗九生、总经理刘安民分别做了重要讲话。会议在严肃而庄重的氛围中召开。会议分析了公司当前生产经营形势，指出了生产组织和管理中存在问题。郗九生着重就党群系统建设提出了刚性要求；刘安民针对管理问题和差距一针见血指出问题根源，并从十三个方面做出管理要求。会议召开后，在全公司引起了强烈反响，各层各级纷纷传达落实会议精神，针对会议提出问题全面开展排查整改。新班子带来的新风气在公司上下蔚然成风。紧迫起来、行动起来、步子跑起来、豁开膀子干起来成为热学热议“4.25”会议精神的新引擎……
党群工作部：“4.25”生产大例会召开后，党群工作部第一时间对会议相关内容和精神进行整理提炼，并在当日微信客户端、广播对会议精神和意义进行了宣传报道；该部门对会议精神组织办公室全体人员进行集体学习，并要求释放宣传五大平台，全方位、多角度对会议精神进行解读，同时将会议核心解读印制成册下发各基层单位，要求各级党组织层层传达落实，确保传达到每一位职工，让广大职工能感受到管理的新要求、形势新氛围、凝聚精神，统一思想，切实转变作风，为掀起生产经营新热潮全力营造良好氛围。
据悉：党群工作部已经成立专项工作组，深入各机关部门、基层单位对贯彻学习“4.25”会议精神进行专项检查。（新闻中心）
设备管理中心：4月25日，该单位召开干部大会，传达学习公司“4.25”会议精神。结合会议精神，该单位对全体干部职工做出要求：①转变观念、转变作风，以新气象、新面貌开展后期工作；②心往一处聚，劲往一处使，全力推动各项管理工作；③以“影响就是事故”的原则，做好服务，全力保障生产系统设备顺行；④做好对外窗口服务工作，维护企业形象；⑤要求各级干部要切实关心职工生活，切实做好职工思想稳定工作；⑥统一思想，全面提升设备精益化管理，细化考核，为企业“治亏创效”做出新贡献。（吉飞鹏）
环保公司：
4
月26日
，该单位组织班组长以上人员召开专题会议，对公司“4.25”会议精神进行学习、传达，并结合讲话精神，对近期重点工作进行扎实安排部署：一是要求各级领导干部立即传达会议精神，将会议精神给职工解读清楚；二是要求全体人员围绕中心生产任务，亮出扭亏增盈工作的“杀手锏”；三是各级领导干部要不定期深入一线走访调研，引导广大职工理解、支持公司的各项决策部署；四是安全现场环保工作要引起高度重视，对当前还没做到位的地方要立即整改；五是销售工作要以盈亏为导向，从大处着眼、从小处入手，多措并举，深入开展；六是经营科要加强成本管控，严控成本及各项费用的支出，深挖降本增效的潜能；七是全体干部职工要集思广益，改革创新，寻找问题、查漏补缺，寻找突破点，寻找新的效益增长点，为降本增效工作做出应有贡献。（赵 珍）
公司团委：4月27日，公司团委召集各基层团组织负责人对公司“4.25”会议精神进行集中学习，并围绕如何落实“4.25”会议精神，发挥广大团员青年突击队作用展开讨论。学习中公司团委对各基层团组织做出六项措施：①充分利用各类宣传媒介，对团员青年在治亏创效过程中的先进事迹进行报道，激发正能量；②结合单位实际，将落实“4.25”讲话精神与职工岗位创新创效结合起来，把软指标变成硬指标；③各级团干部必须及时掌握团员青年思想动态，将职工所需、所求，第一时间反馈给上级工会，借助各方力量，为团员青年建功立业开通“绿色通道”；④利用“岗号旗手”创建活动，将激发团队优势和绩效评定结合起来，确保团员青年思想认知与公司大局任务紧密结合。（樊孝宁）
物流管理中心：
4
月28日
，物流管理中心组织各科室、作业区管理人员召开专题会议，传达学习公司“4.25”生产例会精神，并结合会议提出的降低物流成本要求认真研究，并作出具体措施：①围绕公司生产经营指导思想，创新思路，积极推动物流改革，确保实现上下思想高度统一；②以物流效益最大化为目标，细化公司内部生产物流费用管理，明确费用主体，硬化内部运输费用指标，提高物流效率，降低生产成本；③强化主体责任意识，精细抓生产过程，强势抓安全管理，全力以赴为公司生产经营做好物流运输保障；④加强干部作风建设，树立一线观念，要求全体干部深入一线，改进作风，提高工作效率；⑤制定出降低物流成本的路线图和指标责任，确保人人肩上有担子。公司主管副总经理朱元洲并作出强调：一是物流管理中心要积极组织全员学习郗九生书记、刘安民总经理的讲话精神，围绕物流费用降低开展各项工作；二是严格按照物料进出流程，每个环节，每道程序，进行齐齐梳理；三是重新审视，大胆质疑与否定，主动作为，深度挖掘与优化物流效益；四是虚心对标学习晋南几家钢铁企业及全国同行业先进水平和具体做法，全力全方位推进公司物流降本增效工作；五是解放思想，转变观念，发动和号召全员建言献策，调动每一个员工的主观能动性，确保降低物流费用。（程军）
炼钢厂：4
月28日
，炼钢厂利用分厂大调度会、各级例会、班前会等时间，以及微信平台、黑板报等载体，对公司“4.25”会议精神逐级传达，班组长亲自讲解会议精神，确保将讲话精神传到每一位职工。并针对会议精神，炼钢厂做出管理举措和具体工作要求：①抢抓市场机遇，全面释放产能。根据5月份产量计划，科学合理开展示生产组织，将目标任务明确到每日、每班；②针对新老区成本差距问题，立即制定降低老区成本攻关方案，成立专项攻关小组进行攻关；③全面开展钢坯质量攻关，确保为轧钢工序提供优质钢坯；④全力推进机构改革、人员优化工作；⑤进一步转变干部作风，要求各级管理人员主动作为，带领广大职工攻坚克难，为干部职工做出榜样。（李晓艳）
炼铁厂：炼铁厂：
4月
28日
，炼铁厂利用各级会议传达学习公司“4.25”讲话精神，并结合会议精神，对强化管理做出要求：①明确生产管理、炉况管理第一负责人，明确分管职责，为干部履职划出“硬杠杠”；②从每日生产例会通报开始，严抓、严控、跟踪生产经营工作；③严格做好原燃料跟踪落实工作，炉料优化必须及时与生产科、原料作业区做好细节沟通；④综合管理科立即制定各作业区生产主管、设备主管责任界定与分工，从过程管控严控其工资考核；⑤拉大基层单位与机关科室的工资待遇，让想干事、愿干事的优秀职工出彩。（薛 芳）
