5月24日，公司召开第四次总经理办公会（扩大）会议。会上党委副书记、总经理刘安民对当前钢铁市场形势、国家经济形势及供给侧改革进行了分析判断，指出，必须清醒认识钢铁市场和经济形势的严峻性、供给侧改革的紧迫感，要借助国家推进国企改革东风，推动公司向深层次改革推进，同时，他还从七方面肯定了公司当前改革成果，并对近期重点工作从十方面进行了强调要求。会议召开后，各单位、各部门纷纷行动，利用调度会、班前会等时机，通过报纸、微信、广播等多种载体进行全面传达学习，并结合会议精神对下阶段重点工作进行细致安排部署，旨在进一步统一干部职工思想，凝心聚力，全力以赴打赢治亏创效攻坚战。
党群工作部：“5.24”总经理办公会（扩大）会议召开后，党群工作部第一时间对会议相关内容和精神进行整理提炼，结合会议精神撰写了专题评论，并在微信客户端对会议精神和意义进行了宣传报道；该部门对会议精神组织办公室全体人员进行集体学习，并要求释放宣传五大平台，全方位、多角度对会议精神进行解读，同时将会议核心内容印制成册下发各基层单位，要求各级党组织层层传达落实，确保传达到每一位职工。（温江丽）
轧钢厂：5月27日，轧钢厂利用晨会、班前会等各级会议时间，逐级传达公司“5.24” 总经理办公会（扩大）会议精神。分厂结合实际，就近期重点工作做出安排：一是要求各级管理人员做好会议精神的传达和落实，并充分利用分厂各宣传平台全方位、多角度的向员工讲清楚、说明白；二是各辅助车间及职能科室要转变观念，紧紧围绕“提供服务、创造条件、解决问题、协调关系”十六字方针开展工作，为一线职工松绑、减负；三是针对提高棒线成材率、负偏差稳定率等，分别制定措施，成立攻关小组，确定攻关方案及台阶；四是将各主体车间你争我赶的生产势头持续发扬，进一步挖潜降本，为公司率先突围做出应有的贡献。（路文静）
炼钢厂：该单位在充分利用分厂大调度会、各级例会、班前会等时间，以及微信平台、黑板报等载体，对会议精神进行传达的同时，进一步明确下阶段工作目标和措施，确保会议精神落到实处。一是要切实做好内部人员优化后的稳定工作，确保岗位异动人员迅速适应新岗位工作；二是要进一步做实做细降本增效工作。充分发挥新区低成本优势，科学合理组织生产，并紧抓重点指标和项目不放松，持续深入开展降低老区成本、钢坯质量、定重控制等攻关活动，确保在降低成本的同时为轧钢工序提供优质服务；三是要充分发挥党群工作作用，做好形势政策宣传，为企业治亏创效营造良好氛围。（李晓艳）
物流管理中心：5月27日，物流管理中心组织各科室、作业区各级管理人员召开专题会议，传达学习公司“5.24” 总经理办公会（扩大）会议会议精神，并结合实际作了要求：一是要求各科室、作业区利用调度晨会、班前班后会以及管理微信群等载体，对讲话内容逐级传达，确保将讲话精神传达到每一位员工；二是抓住降低物流成本这一主线，深度挖掘与优化物流效益，全角度全方位推进公司物流降本增效工作；三是强化汽车运输业务过程服务工作，进一步规范业务流程，提升物流服务质量，树立公司良好形象；四是围绕公司三个机制改革，创新思路，以物流效益最大化为目标，积极推动物流改革，进一步提高工作效率；五是全员上下要认清当前钢铁市场形势和经济形势的严峻性，坚定信心，团结奋进，迎接市场挑战，坚决打赢物流治亏创效攻坚战。（程军）
昌龙公司：昌龙公司第一时间通过班前会、晨会、QA、广播站对讲话精神进行传达学习，并作出具体要求：一是要求各单位认真组织学习，并对照实际工作，查找不足，立查立改；二是要做好形势教育，让广大员工正确认识到企业发展形势，清醒认识肩负的责任和使命，激发员工以饱满的工作热情投入到各项工作中，促进企业改革发展；三是要树立信心，创新工作思路，增强紧迫感和责任感，扎实做好岗位创新、小改小革、修旧利废等工作。（张伟）
能源管控中心：5月27日下午，能源管控中心组织科级以上管理人员传达学习公司总经理刘安民讲话精神，结合当前能源平衡及经济运行实际，该单位要求：一是要着眼公司全局组织动力能源供需平衡工作，跟踪协调盈德氧气、氮气供应，确保生产系统正常用能；二是要抓好内部成本、费用指标过程控制，做到日统计，周分析，对于异常指标及时改进，同时要做实外委维修、运输费用的定额控制；三是主动出击，做好空调等维修服务。机修作业区牵头，各单位配合多承担检修、备件制作等任务；四是以6月份能源体系首次外审为契机，全面推进能源体系建设，常态化组织动力能源专项检查，为公司生产顺行营造优良的作业环境。（毋宏）
