公司效能监察项目自年初开展以来，各项目实施单位多措并举扎实推进，取得了显著成效。
由财务部牵头的“严格控制公司各项费用”效能监察项目，1-4月份，公司三项费用实际发生2.57亿元，较计划指标降低2220万元。其中，管理费用较计划指标降低611万元，财务费用较计划指标降低2141万元；公司十项可控费用实际发生237.83万元，较计划指标减少141.89万元。其中招待费实际发生24.76万元，比计划指标42.72万降低17.96万元。
由纪委监察室牵头的“原燃料质量控制”效能监察项目，通过对原燃料进购全过程进行严密监督，及时发现原燃料质量问题和修订合同等，1-4月份共计挽回经济损失207.87万元。
由物流管理中心牵头的降低物流费用效能监察项目，一方面通过对各类物料实地调研，重新修订生产物料直供方案，进一步提高物料直供力度。1-4月份，精矿、粉矿、焦炭、低挥发烟煤、焦沫累计直供量69.39万吨，累计节约费用239.2万元；另一方面积极与库房协商谈判，降低仓储费，1-4月份仓储费用累计节约59.16万元。（谭贝贝）