为确保机构调整后各项工作顺利开展，继公司8月3日干部大会召开后，各职能调整单位分别召开干部动员大会，明确机构调整后的工作思路及目标任务。
能源检计量中心：8月8日，能源检计量中心组织全体党员干部召开动员大会。会议传达了8月3日公司干部大会会议精神，同时围绕职能合并后，各项工作的开展进行了深入讨论，对动力能源、计量、质量、通信等方面工作做了具体部署，明确了目标，分解了任务，落实了责任。会议要求：一是要明确目标，谱写动力能源工作新篇章；二是要精准定位、共同推进，做好动力能源系统平稳过渡；三是要上下一心、齐力共勉，提升干部队伍精气神。（李浩 许江萍）
生产指挥控制中心：8月8日下午，生产指挥控制中心组织召开全体人员会议。会议就此次公司机构整合的目的意义进行了阐释，明确了中心机构调整后的工作思路、目标任务，并对具体工作进行了细致部署。会议要求：一是要放下思想包袱，尽快完成角色转变投入到新的工作中；二是要围绕“做好服务、解决问题、创造条件、协调关系”16字方针开展工作，各办公室要各负其责、协同作战、目标一致，行动统一。会议还对全体干部员工提出了六方面具体要求。（姚双玲）
储运中心中心：8月8日,储运中心召开首次干部会议。会议听取了各作业区、职能科室当前所面临的亟待解决的问题，中心领导班子分别给予了答复。会议要求：一是新机构合并，来自不同岗位、部门的同事要“同唱一首歌、同扛一面旗”上下一心，形成合力；二是要积极行动起来，不等不靠，不断自我完善、自我提高、自我创新，用龙钢人敢打硬仗、敢啃硬骨头的拼搏精神，服务生产经营，助力企业发展；三是各级管理人员要率先垂范，带领广大职工尽最大努力降低各类成本；四是要做好员工思想动态分析，强化团队建设，保障职工队伍稳定；五是要做好人员定员定编工作，促进人员优化，使各项流程精简高效运行；六是将安全作为生产作业的头等大事，坚持重心下移、关口前移，进一步夯实安全责任。会议还对储运中心百日环境综合治理工作做了详细部署和安排。（潘想开 张鸿哲）
