近期，炼铁厂上料作业区以创建钢铁美丽花活动为契机，通过健全组织机构、夯实职责，细化工作流程，强化作业过程管控，深挖设备管理，规范员工行为等强有力的措施，实现了“六个一”本质型钢铁美丽花在区域现场落地生根。
健全机构“明确”职责。上料作业区结合生产组织的实际情况，成立了以作业长为组长，安全员、设备主管为副组长的督查小组，督查小组成员主要根据每天各班组上报的死角治理、隐患整改、违章行为等重点进行检查验收并做出指导性的意见和建议，同时不定期对各班组的库房、值班室、液压站、机械室、厕所、绿化带等场所死角进行突击检查，确保现场不留空挡。
领导带头“营造”气氛。作业长身先士卒，深入一线，依据上料岗位作业特点，对现场的材料、配件、工具和值班室、办公室物品的摆放，对各炉称量平台、皮带走廊进行无死角地毯式巡查，同时分类制定标准，建立区域死角台账，便于检查追责。对现场、花园绿化带等区域的烟头进行捡拾，对三材库进行集中清理、整理，做到区内定置，整洁美观，营造了一种安全清洁的工作氛围。目前，5#炉上料区域现场干净整洁、定置标志清晰、科学、合理，被称为作业样板区。
全员发力“强化”执行。面对人员短缺，作业区领导利用班前班后会，积极传达公司各类利好消息，引导员工以阳光的心态应对工作中的各种不适，鼓励大家，杜绝勿以善小而不为的行为，只要努力就一定能把每天的“小工作”做出大局面。在过去的一个月内，各班组长牺牲公休假、主动替补到缺员的岗位，坚持高标准严要求完成每天的设备点检、润滑保养、设备清扫及各类非常规作业，在确保了设备稳定运行同时，现场环境保洁频次较去年同期提高3次以上。
雏形显现“重抓”实效。目前，上料作业区现场区域基本实现无烟头，各类标识牌干净整洁无破损，各绿化带管护到位无杂物，员工执行有力，团队意识浓烈，在3月10日支援450㎡烧结机清理炉条作业过程中，因表现突出，多次受到分厂领导和主体单位称赞。“打造本质型钢铁美丽花就是要将‘六个一’活动融入日常、抓住经常…”这是上料作业区全体员工的心声和行动。(王彩琴)
