为确保“百日安全”活动目标顺利实现，炼钢厂连铸作业区结合生产实际，巧打“四张牌”，以此促进班组安全建设，强化安全生产。
打好氛围提升牌。严格进行岗位双述的抽考，对于掌握较差的人员制定相应的帮扶计划，同时每月对合格人员进行随机验证，确保100%达标。并组织开展岗位双述标兵、明星评选活动，再次掀起岗位双述竞赛活动的新热潮，提高岗位双述在实际生产工作中应用。同时，将安全生产禁令作为员工的底线，继续从禁令的抽考及掌握入手，加大检查力度，并对违反禁令的人员进行严格的通报处理。
打好理念渗透牌。扎实开展班组事故预想、应急训练、事故案例学习等活动，不断提高职工安全意识。认真落实工段、班组日常培训教育培训职能，主要以“三要素”、道路交通、高温金属熔融液体的管控等方面入手，并与现场培训相结合，注重培训效果。每月对结晶器断水、中包机件穿钢以及系统断电、断水等应急预案进行培训，确保事故状态下有效及时地应对，避免重大事故的发生。
打好行为养成牌。认真开展标准化作业过程的检查，对于重点标准化作业违规班组在班后会进行点评分析，杜绝重复性违规的发生。坚持每周三安全检查和节前安全检查，检查出的问题及时进行整改，对于暂时不能整改的问题制定相应的防范措施。强势推进道路交通安全检查，对于未按照“非机动车交通安全禁令”执行人员将严格考核并连带段长、安全员及班长。
打好重点受控牌。严格高温金属液体的管控，坚持大中包机构件、三联滑、液压站、氢氧站、煤气设施及保安水等危险源的管控，对于存在的问题及时进行处理，确保正常顺行。对于能源介质方面的停、送必须受控，抢检修、非常规作业活动管理人员深入现场，认真辨识非常规作业危险因素，监控好作业内容及方案的变更，加大检查考核力度，确保各类作业受控。严格非常规作业申请、审批手续及安全监护人，按照对二次确认执行“谁签字、谁管理、谁检查、谁负责”的原则认真落实。 (靳光辉)
