近期，轧钢厂以棒二车间设备管理树标工作为契机，通过细化设备管理制度，完善作业标准，落实管理责任等举措，扎实部署四线设备管理工作，推动设备管理工作再上新台阶。
细化制度，责任到人。下发了《设备检修管理制度》，通过规范各线设备检修流程、明确各车间责任、落实相关考核等规定，促进设备检修工作顺利进行；同时，以各项设备管理制度为基础，将重大设备、关键设备、特种设备的管理责任细化分解至各关键人员，以制度管控为手段，形成“人人有事干，事事有人管”的良好设备管理局面。
完善标准，规范维护。以车间为主体，每周落实一项设备维修标准和技术标准，并同机动科协商完善，制定《设备维修作业标准》、《设备维修技术标准》，让维修人员上至更换轧机，下到校准螺母都有准可依；同时，根据标准定期组织操作工、岗位工进行培训，促进“TPM设备全员维修”。
激发动力，促进落实。制定设备运行绩效评分标准，通过对各车间设备误机、成本控制、备件维护、设备定（检修）、设备事故等进行评分的方式，利用通报排名对各车间施加压力，激发关键人员管理动力，积极对标优秀管理方式，营造良好的“学、比、赶、超”的设备运行氛围，最终实现“设备零故障”的目标。（薛有利）
