党建共建 发挥国企“聚变”作用

“党建共建是党建工作创新的新模式，真正实现了业务发展到哪里，党的建设、党的组织、党员队伍和党的活动就覆盖到哪里，探索出了一条‘窗口服务型’党组织建设的新路。”9月22日，在由中国石化举办的国有企业党建共建、共赢发展高峰论坛上，国务院国资委党建局组织处处长白峰表示。在本次论坛上，宝钢集团、太钢集团、鞍钢集团等单位，展示了其党建共建合作成果，分享经验并深入研讨党建共建的价值与未来走向，推进党建共建向更高层次迈进。

中国国有企业独有的党组织，是国有企业发展壮大、在世界市场上保持并不断提升竞争力的重要保障。近10年来，越来越多的国有企业开展了跨产业企业间的党建共建工作，积累了丰富的经验，取得了一定的成果。

国有企业是我国主要产业的骨干，国有企业党组织开展党建合作能产生巨大的积极影响。

鞍钢股份有限公司设备资材采购中心党委书记于利表示，党建共建在国有企业党委工作方面开了先河，具有代表性。同时，党建共建也符合国务院和党中央对国有企业党组织建设的要求，是“两学一做”的具体实践，更是基层党组织，特别是国有企业党组织遵循十八大提出的建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党要求的体现。

党建共建可以有效提高企业产品的国产化水平，降低企业成本，从而提高企业效益。在党建共建工作中，国有企业各具特色。

据宝钢股份公司资产备件部经理陆华介绍，宝钢的党建共建以支部建设为基础，搭建了一个基层平台，通过党组的共建提升职业化水平，在采购部门大力推进阳光采购，并与工会进行协调，取得了很好的成效。

“目前的市场形势严峻，从党建和生产经营方面来说，宝钢要通过党建共建，与其他国有企业共同面对压力，在提高劳动效率、提高产品质量等方面继续推进新课题和项目。”陆华说。

于利表示，鞍钢党委通过签订党建共建联盟协议，要求协议双方定期进行交流，共同派出大客户经理、党支部书记深入到双方企业，在价格、信誉、保障等方面进行了全方位的沟通。这使得双方企业的党委从“幕后”走到“台前”，从现场走到市场，从生产、研发、采购、销售、服务等方面入手，把党组织的政治优势转化为发展优势。

太钢设备物资采购部党委副书记、纪委书记管守红也表示，太钢设备物资采购部党委坚持全面从严治党和“两个责任”的落实，持续推进“两个转化”（即把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力），持续将党建工作融入到企业经营、对外合作等领域中，为企业应对危机、打赢生存保卫战提供了坚强的政治保证。

对此，全国党建研究会顾问、原副会长卢先福指出，宝钢与鞍钢是从维护民族工业发展的高度来看待党建共建工作的。党建共建能够开展起来，并且越做越好，得益于两个方面。一是出于共同的责任，即全面从严治党在国有企业得到了贯彻落实，搞好国有企业的党建工作是大家的共同需要。二是为了共同的目标，即国有企业共同开展党建共建，是为了实现中华民族伟大复兴的共同目标。他强调，党建工作不仅仅是党务部门的事，还与主营业务息息相关。“党建工作始终是国有企业独特的政治资源，应该把这个重要的资源挖掘出来，并充分发挥好，使它真正成为有效的竞争力。”卢先福表示。

对于今后的党建共建工作，中国石化润滑油有限公司党委书记苟连杰提出了4点建议。

一是共同研讨国有企业党建工作新机制。以党建共建为平台，认真学习和贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，共同完善党建工作与企业经营工作“四个对接”（体制、机制、制度、工作对接）机制措施，全面提升党建科学化水平。

二是共同构筑共赢发展核心文化。以党建共建为平台，发挥党建优势，努力将国有企业的共同使命和价值观，转变为“以合作共赢为核心”的共建文化，为共赢发展形成持久支撑。

三是共同打造合作新秩序。以党建共建为平台，加强对廉洁从业机制建设的探索，加强对双方人员的教育管理，共同防范经营风险，为双方顺畅合作和企业健康发展提供有力保障。

四是共同开创合作共赢新局面。以党建共建为平台，加强企业战略协同，深化合作领域，提升合作成效，实现发展共赢。

“党建共建作为企业党建的创新之举，将隶属于不同行业和机构的企业党组织紧密联结在一起，实现了党建工作范围的相互延伸，通过‘党建共建+’模式搭建的各类平台，有效促进了企业战略、人员、资源的融合，将企业合作推向战略协同、价值观融通的新高度。”陆华对党建共建这一举措表示了肯定。据他介绍，宝钢进行党建共建5年多来，运用“党建共建+”的方式，搭建起沟通、协作、共赢的桥梁，聚双方智慧，开创了装备用油国产化新模式，取得了丰硕成果。

“党建共建能够融通价值观，引导企业齐力维护民族工业发展。基于这样的高度认知，全面推进国产化替代就成为一种战略认同，而党建共建为其提供了机会和平台。”陆华这样表示。

随后，陆华以润滑产品及备品备件为例，探讨了我国润滑产品结构优化的必要性。他表示，海外先进装备和产品的引进，在无形中形成了“技术壁垒”。如果不打破这种“垄断”，不仅会造成企业润滑成本增高的问题，而且极不利于我国民族工业的发展。同时，随着国家技术的进步，中国企业的制造水平已经有了飞跃式的提升，完全具备替代国外润滑产品和备品备件的能力。他介绍说，宝钢集团和中国石化长城润滑油集团联手组建了润滑产品国产化攻关团队，深入现场摸清进口装备润滑机理，从润滑产品结构的优化着眼，研究润滑油替代方案，进行油品混兑实验，开展特殊润滑产品的研发。宝钢拥有世界一流的装备、技术人员队伍，对引进设备有着深入的了解，与此同时，中国石化长城润滑油同样拥有完整的产品线、一流的研发和技术支持队伍，党建共建让双方的优势汇聚在一起。经过多年的共同努力，宝钢设备使用的润滑产品国产化比例达到95%以上，润滑成本大大降低。

陆华表示，党建共建打造了新模式，使各企业能够携手同行，通过互相学习来促进发展。多年来，宝钢党建共建持续推进，已经成为宝钢战略合作的重要组成部分。宝钢运用“党建共建+”方式，不断拓展合作深度，成功探索出双赢的润滑油供应链体系，实现了供应链上下游无缝衔接。这个模式正成功在宝钢湛江项目、新疆八一钢铁股份有限公司等领域复制并得到推广应用。

无独有偶，据于利介绍，近几年来，通过党建共建，国产化替代给鞍钢节省了大量资金。特别是在鞍钢扭亏增效的攻坚战中，国产化替代起到了很好的助力作用。

“党建共建将促进国有企业在更多领域的战略合作，实现共创双赢。”在介绍太钢党建共建的经验时，管守红这样说。

管守红表示，太钢设备物资采购部党委实施党建共建5年来，以“推进产品升级和国产化替代”为目标，通过经验分享、员工联教、争优平台共筑等有效形式提升队伍素质，协同发挥组织优势，推动战略合作。

“党建经验共享，有助于国有企业互相学习，提高组织的凝聚力。”管守红表示。开展党建共建的双方，自始就把经验分享和互学互鉴作为增强党组织战略合作推动力的重要事项来推进。比如，在太钢集团与中国石化润滑油公司推进党建共建的过程中，太钢“融入中心抓党建，服务大局促发展”的党建工作理念与中国石化润滑油“融入党建做工作、促进发展显价值”的理念不谋而合，党建和经营部门深度融合机制探索的成果，通过多次专题学习研讨、现场观摩，使这些创新成果得到充分共享。

管守红认为，党员教育联动可以有效提升队伍的素质和能力。以太钢与中国石化党建共建为例，太钢与中国石化联手，持续开展文化价值理念强化教育，将两个国有企业的共同价值追求转变为双方发展共赢的力量。据介绍，双方联手开展了3次党课交流，参观了革命传统教育基地，帮助党员和业务骨干系统了解党情、国情，坚定全体人员发展好国有企业的信心和信念；开展了数次技术交流讲座，双方人员利用各自的优势，分别对钢铁冶炼、轧制工艺和润滑技术进行讲授，在知识融通过程中全面提升员工的业务素质和合作能力。

“创优平台的联合重构，能够协同提升队伍的战斗力。”管守红表示，在供给侧改革和市场需求持续下滑的大环境下，多数传统行业面临着内部降本和市场竞争的双重压力，只有不断寻求突破，才能实现新发展。比如，太钢和中国石化通过党建共建，组织党员和技术骨干组成两个攻关队，在企业内部掀起了“比、学、赶、超”的新热潮。在双方共同努力下，太钢实现了设备润滑产品结构的优化，采购成本大幅降低。