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【公司新闻】公司学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新 转型升级现场会上的演讲精神暨陕钢集团“10.8”会议精神

【公司新闻】公司学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新 转型升级现场会上的演讲精神暨陕钢集团“10.8”会议精神 陕钢集团龙钢公司
2016-10-10
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导读:公司学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新 转型升级现场会上的演讲精神暨陕钢集团“10.8”会议精

公司学习贯彻陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新 转型升级现场会上的演讲精神暨陕钢集团“10.8”会议精神

10月8日下午,公司参加了陕钢集团学习传达陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新转型升级现场会上演讲的视频会,学习了陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新转型升级现场会上题为《创新驱动,资本催化,走错位转型之路》的演讲,听取了陕钢集团党委书记李永刚、董事长杨海峰对演讲的透彻解读及结合集团实际,对集团目前存在的短板、下一步努力的方向、工作重点及当前应做好工作的安排和部署。公司领导班子成员、结构调整产业升级领导组相关人员及公司相关部门负责人参加了学习


  视频会后,公司党委副书记、总经理刘安民强调,杨照乾董事长的讲话是纲领性的、指导性、引领性的讲话,李永刚书记和杨海峰董事长的对照解读是方向、是战略、是定位、是路径,对龙钢公司当前及下一步工作的方向和举措具有重要的意义。他要求,各单位要认真学习和领会杨照乾董事长演讲,认真学习和贯彻李永刚书记和杨海峰董事长对演讲的透彻解读和分析总结讲话。

1               
刘安民强调,一要用实际行动贯彻、落实好三位领导的讲话精神和实质,在集团内部起到应有的率先垂范作用。
2               
二要结合讲话精神,制定公司纲领性文件,通过产品结构、组织结构、产业结构、职工结构的再升级,全力打造精干高效、务实团结的干部队伍,打造最具竞争力的中国西部高端钢铁材料服务商基地;机关部室要围绕“搞好服务、创造条件、协调关系、解决问题”十六字方针,领导干部围绕“强势抓管理、从严抓纪律、高调带队伍、精细抓过程”四大管理方式,全力营造“协同联动、创新活力、包容高效”的管理氛围。


3               
三是坚持“低成本、品牌、结构调整”三大战略,塑造“产品的品牌、企业的品质、员工的品位”,并通过“一家人共事、一体化管理”的合作理念,打造生死与共的利益共同体,通过“一切为了发展、一切为了职工”理念的引领,塑造有品位的员工,打造有大局意识、有主人翁意识,能与企业荣辱与共的职工队伍。



4               
四是有效利用好集团公司“四统筹”平台,做到既统一,又联动协同,充分发挥好资金的撬动效应、采购协同联动的经济效应、销售资源配置产生最大效益的效应、物流运输快速流动的效应,使效益最大化。



5               
五是要按照产品结构调整战略既定的目标,成立调研组走访调研,迅速制定公司产品优化具体方案,充分发挥公司装备优势的同时,使公司结构调整产业升级相关项目尽快落地生根。



6               
六是要加强职工思想引导,从严管理职工,有规矩、按标准开展工作;人性化管理职工,并逐步按照既定时间节点,做好职工工资的发放工作,确保职工队伍稳定团结。(校汉洁)





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