12月9日，陕钢集团召开“四统管”工作总结会，总结2016年销售、资金、供应、物流“四统管”工作，安排2017年具体工作。集团公司各领导、总经理助理，机关有关部门负责人，子公司主要领导30余人参加了会议。
集团党委书记李永刚在会上讲话。他充分肯定了2015年以来作为深度改革之一的“四统管”工作在集团治亏创效中的重要作用和所取得的积极成效。其中，销售统管解决了老体制下内部竞销不当、自相杀价的顽疾，实现了销售效益的最大化；资金统管解决了融资功能萎缩情况下，资金分散管理、资金使用效率不高、资金安全风险加大等突出问题，确保了生产经营对资金的基本需求；供应统管解决了分散采购存在的议价能力不高、经济采购难以较好实现的问题；物流统管解决了物流体系固化、物流服务滞后、物流费用长期偏高的问题。针对“四统管”工作在具体实践中存在的不足，他指出，要切实正视存在问题，把“四统管”工作理顺好完善好深化好，在坚持原则、完善体制、深入推进、明确责任、公正结算、上下沟通上下功夫，解决好“该统未统、该顺未顺、该下未下、该清未清、该公未公、该通未通”等问题。
李永刚要求，认真贯彻落实集团党代会精神，上下齐心、全员发力，打好新一年治亏创效的关键仗。要坚决完成收入、盈亏、产量、安全等指标，确保今年任务目标的完满收官；要提前下达明年的指标任务，围绕明年工作“12341”总体工作思路谋篇布局。在谋划明年工作的同时，提前安排好生产经营一季度工作和开年工作，做到早起步、好起步、高起步，掌握生产经营的主动权。李永刚最后强调，集团上下都要讲规矩、讲大局、讲品德、讲风气、讲形象，以严明的纪律、严格的要求、严肃的态度确保集团决策部署的落实。
集团董事长杨海峰指出，“四统管”工作是2016年集团治亏脱困工作的强力引擎，并仍将是陕钢当前治亏脱困的关键措施和重要依托，必须坚定不移坚持下去；集团上下要统一思想、系统联动，实现陕钢求生存图发展目标。就2017年“四统管”工作，他强调，在进一步吸收各单位、相关部门的意见建议基础上，要坚持总体方向不动摇，以具体意见为指导和纲领，尽快制定相关制度和规程；要成立经营管理委员会和资金结算中心，尽快展开工作，履行具体职责；要夯实责任，子公司的主体责任和部门管理服务责任要明确到位，在“管”的前提下放活主体，确保及时有效帮助基层解决问题；要严格考核，确保具体工作落实到位；要完成资金目标任务，最大限度保证集团的资金运转；要加快信息化的推进工作，为“四统管”的顺利进行提供技术上的支撑。
集团公司总经理杨世礼在会上做了《陕钢集团2016年“四统管”工作总结及推进2017年工作的意见》，对“四统管”工作进行了全面总结，并从企业改革、发展、管理的角度就深入推进“四统管”工作提出了具体意见。就年末岁首的生产经营工作，他要求，要确保安全、环保、稳定底线，完成产量、销售、收入、指标等任务目标，做好年底收官工作；做好集团公司的去产能工作，规范用好去产能资金；加强对现金流量的管理，提高财务资本效益；紧盯三年治亏创效指标，全力完成既定目标，确保实现集团元月份开门红。
会上，集团总经理助理杜东兴汇报了信息化工作进展情况，集团公司营销管理部、供应生产部、资金管理中心等相关部门负责人汇报了“四统管”开展情况并安排了后续工作，各权属子公司主要负责人汇报了本单位“四统管”工作开展情况。（雷利 雷贵民）
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