10月份以来，炼铁厂以提烧结矿质量、保高炉顺行为目标，以挖潜增效为主线，在管理上出真招，形成了持续向好的生产势头。
抓好关键少数。强化干部作风，特别是抓好关键少数雷厉风行、以上率下的工作作风，凡分厂大型检修中干必须亲自参与，对检修工作中存在的急难险重工作必须亲自上手。同时处级领导组织骨干力量积极开展科技攻关，以技术为支撑，动态跟踪各工序生产，提升工作责任心和执行力，持续向低消耗、提指标进行攻关。
下移管理重心。将生产与维修会议合并，细致规范班前班后会，强化安全生产责任落实。每日分厂列队点名后，由作业长主持召开班前会，处级干部按照包联分片参加，固化、量化会议内容，全面规范人的工作行为。处级、中层管理人员带领长白班班组长夜间值班，重视基础和细节工作，强化工艺、设备标准，提升职工操作技能，做到干部与职工“同在”。
塑造团队形象。以人造环境、环境育人为提升人员意识的切合点，从人员安全意识抓起，硬件做到车辆集中管理，现已形成17个固化停车场，现场标示明确、制定统一自行停放架，达到规格化一条线。软件通过班前班后会反复强调，潜移默化修正职工意识。最终通过巡查机制，先警告下次处罚的人性化管理，提升职工人文意识，为安全生产奠定基础。（薛芳）
