2017年，新的开始、新的征程
钢铁企业应该怎么干
来看看国内最大的国有、民营钢企
他们撸起袖子这样干！
>>>宝武集团总部要以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块要以主营业务为主，关注收益。
>>>按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按照投资回报来动态调整国有资本的进出。
中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 冯茂芬
2016年，宝武集团实现钢产量5840万吨、营业收入3072亿元、利润70.2亿元，增幅远超国内同期行业平均利润增长水平。进入新的一年，宝武集团会有哪些重大举措呢？
1月18日，记者从宝武集团召开的2017年度工作会议暨职工代表大会上获悉，2017年，宝武集团将以提高质量效益和核心竞争力为中心——
着力推进以产权制度改革为核心的市场化体制机制改革，完善公司治理，坚决做好“瘦身健体”、提质增效各项工作；
以聚焦向外为方向，着力推进专业化整合，加快平台化运营，集聚培育优势企业，实现集团从联合到整合、融合的有效突破；
以产融结合、产城结合、产网结合为途径，着力推进产业转型升级，打造集团发展新领域；
以引领行业发展为目标，着力推进创新发展战略，完善科技创新体系，持续提升公司竞争力。
会上，宝武集团董事长、党委书记马国强指出，2016年，宝武集团经营效益呈现恢复性增长，盈利结构和经营质量显著改善，说明集团已经开始适应经济新常态，经受住了市场大起大落的考验。
在阐述今年的重点工作时，马国强强调，要大力推进整合、融合，做好战略规划调整——
宝武集团要体现集约化战略、规模化经营的优势，挖掘规模、品种、成本、技术、服务等方面的协同潜能，必须抓紧调整好集团战略发展规划，部署实施好重组后的联合、整合和融合、化合。
宝武集团要深化国企改革，大胆创新体制机制。从体制上来讲，要更加强调母子公司体制，宝武集团总部要以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块要以主营业务为主，关注收益。从机制上来说，要探索按照投资回报来调整国有资本的投资布局，按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按照投资回报来动态调整国有资本的进出。
宝武集团要严控经营管理风险，保持持续稳定增长。宝武集团今年的经营业绩要实现从恢复性增长到稳定性增长，需要做好以下工作：提升化解市场风险的能力；多元产业布局需要进一步调整；处置“僵尸企业”任务艰巨，需要“一企一策”解决问题；要尽可能减少安全隐患；提高环境经营绩效等。
宝武集团总经理、党委副书记陈德荣指出，今后一个阶段，宝武集团要按照国有资本投资公司的定位，以驱动绿色钢铁产业生态圈发展、成为员工与企业共同发展的公司典范为使命，实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，将宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干与钢铁业相关的千亿元级营收、百亿元级利润规模的支柱产业和一批百亿元级营收、十亿元级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。为实现这一目标，他强调重点要把握好5个方面：坚持党的领导不动摇，坚持改革不动摇，坚持转型不动摇，坚持创新不动摇，坚持发展不动摇。
会议由宝武集团党委副书记伏中哲主持。国务院派驻宝武集团监事会领导、集团公司及各子公司领导人员、离退休老同志代表、职代会代表、列席代表、部分党员代表、党外人士代表等参加了会议。会议在集团公司老干部工作部、武钢集团、八一钢铁、韶关钢铁，以及宝钢股份和宝钢不锈下属沪外子公司设视频分会场。
沙钢集团
>>>2017年，沙钢要抓好3500毫米中板与现有5000毫米宽厚板生产线的差异化品种开发，实现薄、厚、窄规格产品全覆盖。
>>>抓好超薄带、1700毫米技改等品种结构创新项目推进。同时，拟成立智能制造研究所，沙钢集团本部智能化生产线不少于2条。
中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 陈黎明 蒋鑫 通讯员 秦良政
实现营业收入2200亿元、利税99亿元，这是沙钢集团提出的2017年生产经营新目标。
刚刚过去的2016年，沙钢生产经营保持了稳健发展的态势，共实现营业收入1983亿元、利税79亿元，其中利润50.5亿元，利润指标同比增长166%。
2017年，沙钢对宏观经济和钢铁行业发展趋势进行了认真分析，认为随着国家调结构、稳增长政策的推进，钢铁行业还有市场潜力。新的一年，沙钢将紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓以下5个方面工作：
围绕提高生产经营水平，优化生产组织管理
加强铁水成本与废钢价格的动态监控，优化大、小转炉和电炉的生产与铁水配比的计划调度和衔接安排，确保炼钢生产平衡最优化。算清成本大账，综合权衡煤、焦、矿价格变化引起的铁水成本变化趋势，进一步研究推进原料结构优化降本。紧密结合市场形势，抓好产线分工和生产安排，做好大小规格、厚薄规格、品种档次的优化选择，针对流程长、品种多、批量小的供货特点，抓好坯、材及时备货和生产各环节的有效控制。
围绕产品提档升级，强化以炼钢为中心的品种质量管理
持之以恒做好产品质量攻关提升和品种结构优化调整工作，进一步提高钢水纯净度，抓好清洁废钢采购，严格石灰、合金和各类熔剂等入厂验收标准，严格实施高炉低硫冶炼，吨钢渣量要力争降到80千克/吨以下。进一步提升品种钢比例，2017年，沙钢本部要利用大方坯开坯优势，抓好大方坯项目向大盘卷和精品线材方向的扩量开发；抓好3500毫米中板与现有5000毫米宽厚板生产线的差异化品种开发，实现薄、厚、窄规格产品全覆盖；冷轧生产要大力推进产品上档次。
围绕提高经济效益，深入推进降本节支工程
进一步明确目标定位，深入推进全流程降本，坚持全覆盖，坚持抓大不放小，将系统协调降本、工艺优化降本、质量降损降本、资源回收利用降本、销售采购降本、产销衔接降本、物流运输降本、高效技改降本、数据挖掘降本、管理优化降本、解决突出问题降本和节支降本等统筹协调起来，实行降本节支挖潜增效项目责任制，进一步强化激励制约机制，全力推进，做出成效。
围绕提升决策效益，进一步做好市场研判和拓展工作
建立制度化、精细化的信息收集分析体系和快速反应机制，根据矿石、煤焦、合金等各自不同的供求情况、社会库存情况和期货市场情况，做好各种原辅材料价格的底部判断，合理控制库存，把握适当增库时机；结合产品定位、质量优势、区域特点等因素，执行好分品种规格、分区域市场与同行同类产品的市场占有率、定价优劣的对比分析，促使定价更加精准合理。及时掌握适销对路且具有较好经济效益的产品信息，加强生产部门、采购部门、运输部门之间的相互联动，根据性价比，及时做好选择性采购和最优化配料；围绕行业需求，从接单开始推动产品结构调整，加快附加值高、市场前景好的新品开发速度，扩大中高档次用钢领域的市场份额，提高高附加值产品的销量和效益。
围绕结构优化创新，精准高效推进技改项目建设
紧密结合生产结构和品质结构的转型升级，切实抓好技改项目投运后的正常批量生产，抓好超薄带、1700毫米技改等品种结构创新项目推进。同时，抓好企业信息化、智能化项目建设，加强与机器人研发企业、制造企业的合作，拟成立智能制造研究所，借助科技研发平台和专业技术力量，以集团自动化、智能化需求为基础，抓好具体智能项目的研发，加速推进智能化样板车间建设。其中，沙钢集团本部智能化生产线不少于2条。
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