在两级“三会”胜利召开后，经营管理部积极贯彻落实会议精神，有序开展生产经营管理工作，将各项经营指标细化，分解到月、周，日，并按照效益最大化原则，通过六项措施细化经营工作，为公司年度经营目标的完成奠定坚实基础。
一是坚定推行低成本战略，联合供应、生产持续推进铁前含铁原料、燃料、熔剂优化工作，降低铁前原燃料成本；二是以市场为导向，以成本利润为中心，继续完善全价值链成本利润优化管理；三是加强日成本核算、利润核算、品种效益核算工作，形成边干边算、边算边干的经营管理模式，随时随地监控公司经营情况，确保经营结果达到预期目标；四是进一步完善合同管理、劳务管理、招投标等制度，细化分工、明确职责，落实责任；五是进一步优化劳务项目，降低劳务费用，加强劳务监管，避免效益流失；六是加强信息收集，与行业先进对标，加强价格管控，降低材料备件采购成本。（李常林）
