4月13日，公司系统检修拉开帷幕，作为车辆运输、备品备件以及润滑油供应的后勤保障主体单位的储运中心，始终做到“后勤不后站”，全方位做好配合工作，全体干部职工用自己的行动撰写着各自的“精彩”。
全力以赴做好配合，哪里需要就往哪里走。
“今天是公司检修最后一天，大家一定要一如既往全力做好配合，检修单位需要多少辆车，咱就要提供多少车，必须做到配合无缝隙……”这是4月16日储运中心汽车队管理人晨会上的要求。
为全力配合公司系统检修，作为车辆供应的主体单位，汽车队作业区一是坚持每天召开专题晨会，总结前一天车辆配合情况，同时安排当天配合作业任务，将责任直接落实到个人，负责现场的队长做好现场的协调及监护工作；二是做好外协单位的监管和协调工作，针对检修作业吊车用车量较大，汽车队提前一天联系好吊车并做好驻扎及其他准备工作，同时组织人员进行安全教育告知，确保安全宣贯到位；三是专人监护，现场监管到位。每天指派专人对检修作业进行全程监护，对现场的作业进行检查督导，确保安全措施和监护人到位；在作业中严格执行标准化作业要求，确保检修作业过程中的安全。
精准备件，所需备件及时准确配送到位。
为做好检修用备品备件回货和配送及时到位。储运中心计划科提前与相关检修单位做好沟通联系，做好备件计划的申报、催货、备货及回货工作。同时配件材料库每天至少一名作业长在现场值班，及时做好配件的配送、协调卸货以及库存的盯控，确保物资、备件及时供应到位。据统计，自4月13日以来，备件库共计出入库物资608项，其中从库房给各生产单位配送三材37.5吨，设备3项，有力地保障了检修用备件的供应。
“站长，你怎么把计划员的饭碗给抢了？”4月15日下午当笔者步入储运中心加油站润滑油库房，看到油站负责人正在给润滑油盘库时打趣道。“小潘，你这就不知道了，公司正在系统检修，润滑油用量加大，咱们加油站作为公司润滑油的供应单位，必须要做到万无一失，不能有半点差池”……
为了保障润滑油供应无障碍，储运中心加油站一是通过利用班前会等形式提高油料班全员的供应保障意识；二是加大盘库频次，计划员做到对库存实时掌控、心有成竹，一旦出现库存有异常下降，及时做好计划申报及回货工作；同时按照四项技术要求，做好库房内部油品的分类堆放，提高取货速度，以最高的效率做好后勤保障工作。（潘想开）
