为推进钢铁美丽花创建工作深入开展，近期，炼钢厂通过夯实分厂、作业区、班组责任，开展领导干部“六个一”轮值活动等举措，让“六个一”活动在基层生根。
建立“三级”联动考评机制。为全面督促和落实“六个一”活动有效开展，该厂建立分厂、作业区、班组“三级”联动评比考评机制。每月由分厂对八个作业区“六个一”活动开展情况进行绩效考评；作业区对所属班组进行评比和督促；班组对员工进行监督管理和排名，以三级联评的形式促进钢花创建“六个一”活动的开展。
开展领导干部“六个一”轮值活动。该厂根据处级干部分管科室及包联片区，每周四由钢花创建办公室组织处级、科级、作业区三级管理干部开展“六个一”轮值活动。该机制要求所有处级、科级干部必须参与，钢花创建办公室制定相应的考评办法进行督促和要求。目前，该机制运行良好。
让“六个一”在班组生根。为使全员参与“六个一”活动，分厂建立现场管理“三级”微信群，明确阶段性“六个一”活动重点并进行有效跟进和实地指导。同时，充分发挥党员模范带头作用，由各党支部书记牵头，利用每周二例会时间召集班组长以上管理人员对区域死角、难点及盲点区域进行重点整治，并要求各班组利用生产间隙和下班前10分钟扎实开展现场“六个一”活动。（闫侃平）
