2017年，准军事化管理的实施有力地促进了建设美丽幸福新陕钢和公司五项重点工作综合治理，其影响力已悄然渗透到保卫部岗位执勤、重点部位巡查、安全管理等的各个方面。
多措并举 营造准军事化管理氛围。首先，提高安全管理水平，加强队员执行力。个人服从班组、班组服从科队、科队服从部门的“三级服从”制度，有力的促进了班组执行力。其次，宣贯“服从没有理由，执行不讲借口”的管理理念，使岗位安全工作在一定程度上得到了保障。三是上下班坚持准军事化管理，进入院内按照规定路线行走，执勤过程中自觉使用文明用语，做到文明执法，和谐服务职工、服务公司。
以身作则，领导干部率先垂范。党员、领导干部发挥模范带头作用，引导管理水平上台阶。自开展“团队建设年”、“干部军体技能提高月”专题活动以来，班组长以上干部人员每天早晨7:30、下午13:30坚持两小时的军事训练，按照高标准、严要求，通过对站姿、走姿及队形队列的训练，做到工作训练两不误，双提升，强化全员组织纪律，克服观念不强，自由散漫、风纪松弛等问题，全力打造一支形象佳、作风硬、能力强的企业内保干部队伍。
树标建模，争创一流团队。保卫部以公司南大门、2#、3#生产门为文明执勤标准岗，以北门、东门为物资责任担当岗为标准，按照内保军事化管理方案的要求，通过“强环节重引导、树典型昂斗志、讲成效比提升”提升警卫队伍的准军事化管理水平，不断地培养和锻炼队员养成良好的形象、作风，从交接班规范正规化、岗位不准玩手机等具体事项抓起，从按时上下班和按时参加各种会议、学习等环节管起，从接待外来人员文明用语等点滴小事说起，从早晨出操、美化办公环境、宿舍统一规划物品摆放做起。树立标杆，让全员工作上有目标，更有前进的方向和动力，积极争创一流团队。
据悉，下一步保卫部将以“十化”（即：举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化）为标准，逐步创建消防中队军事技能提升岗和交通管理上岗执勤规范岗，努力打造纪律严明，作风过硬，雷厉风行的高素质内保队伍，为公司生产经营管理工作保驾护航。（杨正军）
