中国钢铁产业不是落后产能 ——对话陕西钢铁集团董事长杨海峰
《陕西日报》
（2017年3月2日第9版 产经新闻）
本报记者 陈瑾
2016年，我省钢铁提前3年全部完成国家下达去产能任务，钢铁去产能工作进展走在全国前列，钢铁市场是否寒冬已过？2017年钢企如何发展？对此，记者专门对话陕西钢铁集团董事长杨海峰，就钢铁市场走势及陕西钢铁的未来发展进行了探讨。
记者：2016年我省钢铁提前3年全部完成国家下达去产能任务，减压炼铁产能160万吨，炼钢产能70万吨，钢铁去产能工作进展走在全国前列。我省钢材市场受到怎样的影响？请你对今年钢材市场做一个大势预判。
杨海峰：我国钢铁产能约12亿吨，产量约8亿吨，据此计算，产能利用率不到70%，去产能正是“恰逢其时”。去年，我省明确2016—2020年钢铁行业去产能任务：压减炼铁产能160万吨，炼钢产能不少于70万吨。2016年我省钢铁行业实际退出主体设备4座，陕钢集团450立方米高炉，汉钢集团420立方米高炉、40吨转炉，略钢公司415立方米高炉等主体设备，已全部拆除到位。
经过去年的努力，今年以来，钢企进入了一个全新的机遇期，一方面，受去产能政策，市场需求有所好转，钢材价格大幅回升，另一方面，经历了产能严重过剩所导致的钢铁业寒冬，中国钢铁企业在内部都加大了降本增效的各项措施，收到较好效果。现在总有人认为钢铁是落后生产力代表，但其实这种看法是错误的。事实上中国钢铁在39个大类行业中竞争力排在第一方阵，全世界每年钢材产量为15亿吨，我国占其中的一半居多有8亿吨，而且其中1亿吨的出口量比日本的全年总产量还多4000万吨。
记者：2016年中，宝钢武钢合并震惊了世界钢铁业，身为业内一员，钢铁大企业的合并重组是否意味一个新时代的开端？
杨海峰：目前，我国经工信部认可的产能在100万吨以上的钢铁业联合企业有304家，集中度低、竞争过度，恶性竞争导致的整体抗风险能力偏弱成为中国钢企的重大弊端。从总体上讲，宝钢与武钢的重组，是符合供给侧结构性改革的要求的。合并后的宝武集团，可以对两大基地的产品结构进行合理调整、对产能进行有效整合。我认为，大规模的合并重组是未来钢企的发展方向之一。
2015年，为提升区域竞争力，陕钢带头组织了陕晋川甘重点钢铁企业高峰论坛，来自4省的18家钢铁企业构建起一个四省钢铁企业沟通交流机制。区域内市场维护成效显著，各个企业主动控产稳价、提质降耗，保证了西安、成都、兰州等区域市场上钢材的质量，减轻了恶性竞争和不正当竞争，至今为参会企业带来至少100亿元的利润。
记者：2月9日国家工信部公布了第一批拟撤销规范公告的35家钢铁企业名单，同时，中国钢铁工业协会透露，国家要在2017年6月30日前全部清除“地条钢”企业，这些做法将对钢铁市场造成怎样的影响？
杨海峰：违法地条钢产品存在工艺不规范、产品质量不过关的问题，对建筑质量构成了严重威胁。除“地条钢”以外，目前的钢铁产能中还有一些排放不达标、产品质量偷工减料的企业，让正规钢企面临不公平的环境。近年来，我们这些正规钢厂在“寒冬”中苦熬，而一些不法生产厂家却一直利用漏洞与正规钢厂“抢食”，形成劣币驱逐良币的市场现象。可喜的是，国家已经加大力度清理市场，这将为钢企发展创造良好的环境。
记者：面对钢铁需求下降，钢企发展将面临什么样的困难？
杨海峰：就我省来说，属于钢材净输入省份，但事实上，我省所产钢材仍有一大部分输出四川、甘肃、重庆等地区。造成这种现象的原因是我省钢企钢材产品较为单一、产业结构不合理，企业生产原料铁矿石90%进口、物流成本高，自主开发新产品能力弱，同时山西等钢材发达地区产量高，用价格打压我们，不断抢占陕西市场。这就要求陕西钢企不断挖掘深层市场，顺应市场进行产品变革，积极与周边企业进行协商，寻求协同发展。
记者：2016年年初，李克强总理提出的“圆珠笔之问”引发了社会对钢铁行业的关注，一时间，“中国连圆珠笔头都造不出来”的无奈充斥了舆论。你对于这个问题怎么看？
杨海峰：在2016年9月，太钢集团已经生产出了可替代国外进口的圆珠笔尖，可以说用行动代替中国钢企为这道题作出圆满答卷。我认为从某种意义上说，造不出圆珠笔头，被解读为中国制造缺乏工匠精神或产品高精尖技术掌握得不够的象征，而并不是说真不能生产这种圆珠笔头。“中国造出圆珠笔头”，对国人的精神激励是一回事，现实的利益权衡、得失计算则是另一回事。夸张地说，一炉钢所产出的圆珠笔头供全国上下用一年也用不完，而这其中的利润与太钢数以百万吨计的不锈钢产量相比，只算一小部分，不生产的原因还有企业对产品的选择问题。
当然，这也从另一个方面折射出钢企产品落后，发展缓慢的缺点。所以，我认为，钢企要转亏为盈就要主动迎合市场变革，主动研发高技术产品，强化自身竞争能力。陕钢去年以来，在省委、省政府的关心和重视下，在陕煤集团的坚强领导和大力支持下，通过对集团下属三个子公司大刀阔斧的改革，建立收入和业绩挂钩的机制，精简机构，优化人员，明晰了生产和经营的分权，实现经营的集中统一，收效显著，同比减亏了32亿元。最后，钢企还要积极发展非钢产业，向多元化延伸。今年陕钢将按照“1+8”的战略目标，除了主业之外，还将大力发展物流、环保、进出口贸易等非钢产业板块，目标在“十三五”末实现主业收入和非钢产业收入比例达到1：1。
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