1月11日，陕西煤业化工集团公司二届一次职代会暨2017年工作会在西安召开。陕钢集团李永刚、杨海峰、杨世礼等18位代表参加了会议。
陕煤化集团公司总经理严广劳向大会作了题为《提质增效、追赶超越，全面开创集团转型发展新局面》的行政工作报告。报告用“稳、新、强、实”回顾2016年全年工作。报告指出， 2016年，集团公司实现销售收入2120亿元，同比增长11.2%；实现利润30.01亿元，超额完成省国资委下达的经营目标任务。全年完成煤炭1.26亿吨，化工产品1387万吨，钢铁730万吨，发电403亿千瓦时。
严广劳强调，2017年要按照“四个三”的工作布局，重点做好以下工作。一是在价值链、供应链、产业链“三个链条”上做文章，要做到横向整合产业链，纵向优化供应链，全面提升价值链。二是在“三品”建设上下功夫，强化提品质、增品种、创品牌。三是打好深化改革、防范风险、盘活存量 “三场攻坚战”。四是严守“三条底线”，坚守安全底线不放松，坚守环保底线不动摇，坚守稳定底线不懈怠。此外，要加强企业文化建设，以党建引领文化，以文化提升管理，还要做好困难职工帮扶等工作。
陕煤化集团公司党委书记、董事长杨照乾在会上讲话。在战略方面，集团提出了“以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略，明确了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式。在改革方面，要以改革为纲绳，其他各项工作在改革的总揽下辫成辫子，有条不紊次第推进。在人才方面，要重点抓好以下几个方面：一是加快陕煤思创学院建设。二是健全干部选拔任用机制。三是优化干部队伍结构。在文化方面，要着重倡导“四种风气”：一是力争上游的学习之风；二是精益求精的管理之风；三是风清气正的廉洁之风；四是抓铁有痕的落实之风。
省国资委党委书记孙安会在会上强调，一是抓好稳增长工作，确保全年目标任务的完成。二是推进产业结构调整，提升持续发展能力。三是全面深化改革，为持续发展提升动力。四是持续加强党建工作，为改革发展保驾护航。五是强化安全生产意识，夯实平稳发展基础。
下午，职代会代表们分组对孙安会、杨照乾的讲话进行了讨论，审议了《工作报告》等5个报告。
在分组讨论中，陕钢集团领导李永刚、杨海峰、陈敏锋、董银师，总经理助理宗卫东及其他陕钢集团与会代表参加了第三组的讨论。李永刚作为组长主持了分组讨论。
集团党委书记李永刚在分组讨论时简要介绍了2016年陕钢在治亏创效、深化改革、转型发展等方面所做的工作和取得的成绩，对陕钢的未来发展充满信心。就严广劳总经理作的工作报告和杨照乾董事长的讲话，李永刚说，报告和讲话都很好，总结成绩客观真实，形势分析深入透彻，站位高、立意远，通篇体现了一个“实”字。其中，杨照乾董事长讲话中提到的发展战略回答了方向问题、改革回答了动力问题，人才建设回答了发展主体问题、文化建设回答了软实力支撑问题。这些对我们的工作都具有很强的指导性，我们要认真学习贯彻，落实到今后具体工作中。他希望陕煤化集团一如既往给予陕钢集团在资金、政策等方面的有力支持，使陕钢集团能顺利完成在转型发展中的各项任务。
集团董事长杨海峰发言时说，报告和讲话令人振奋和鼓舞，总结过去精炼务实、实事求是，安排未来高屋建瓴、统领全局，非常深刻。报告和讲话提出的战略和举措非常适合陕钢当前面临的形势，我们要进一步深入学习贯彻，在陕钢治亏创效、改革发展等工作中具体落实好。结合陕钢实际，他提出了四点建议：一是关于整合产业链，建议陕煤化集团能出台具体制度，建立领导体制和工作运行机制，把煤、焦、电、钢、化等产业链的聚合真正抓好抓实。二是关于去杠杆，建议陕煤化集团能成立相关工作机构，出台相关政策要求，尤其关注解决好陕钢龙钢公司负债率奇高问题，以此为突破口降低集团负债率。三是关于补资金、促达产，希望陕煤化集团考虑陕钢集团的行业特殊性，在补充流动资金方面给予支持政策。四是关于出政策、育人才，建议在开展人力资源优化工作的同时，要重视对技术型人才的引进吸收和培养。
陕钢集团其他与会代表在分组讨论时还就投资计划、资金政策、简政放权等方面的问题提出了针对性建议。
在下午召开的第二次全体会议上，与会职工代表一致表决通过了《大会决议（草案）》。在圆满完成了各项议程后胜利闭幕。（雷利）
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