进入2017年，炼钢厂早部署，强措施，通过六项措施，助推现场管理水平再提升。
理顺思路流程。继续完善炼钢厂现场管理“六大板块机制运作模式”，确立以7S管理为基础，六大机制运行为模式、四项技术应用为支撑、三大现场管理推进利器为方法、两个绩效评定为手段，一切为管理服务的现场管理机制运行新模式。
明确制度建设。按照制造业企业现场管理要求，明确制度建设流程，收集各专业科室指导意见，对涉及的4个专业3大体系文件要求进行制度建设的再规范。
主抓责任落实。以分厂级“三抓”机制为导向，形成一把手主抓、分管领导主动抓、作业区具体抓的责任落实工作机制，并进一步明确各单位责任区域划分，夯实现场管理责任。
狠抓环境整治。以“搞好现场赢得市场”为宗旨，牢固树立“人造环境、环境育人”目标，系统性做好环境综合整治“五项重点”工作，重点抓好清洁清扫、美化靓化、道路交通、外围设施及文化素养等工作，以高标准、严要求、高站位做好环境整治综合管理工作。
强化专业联动。进一步明确各专业钢花创建现场管理项目、内容，形成月度、季度专业联动考评小组，定期召开推进工作会，充分发挥专业联动作用。
营造活动氛围。明确清洁日活动开展项目和标准要求，高度确立作业区负责、全员参与清洁日监督和检查运行机制，以刚性约束力确保清洁日活动有效开展。（闫侃平）
