近年来，陕钢集团在省委省政府的关怀和陕煤化集团的支持下，大胆改革、加强管理、深挖内潜，各项经济技术指标明显提升，治亏创效取得阶段性成果。2016年，共生产粗钢730.27万吨，完成目标任务的112.3%；实现营业收入469.99亿元，完成目标任务的117.5%；同比减亏30亿元。
贯彻落实供给侧结构性改革，有序推进企业转型发展。今年初以来，陕钢集团积极贯彻落实国家及陕西省委、省政府关于供给侧结构性改革的部署，及时提出深化改革的46项举措，包括机构优化、全工序挖潜、争取政策、刚性考核等，特别是在经营管理方面大刀阔斧地推进资金、营销、大宗原燃料采购、物流“四个统管”，发挥协同和规模优势，全方位降低成本、挖掘效益。 据统计，“四个统管”推进以来，陕钢集团销售回款中现金收入比例由原来的14%增加到49%，降低财务费用1400万元以上；直供终端工程占比上升到62%，在区域市场占据了主导作用；实现了集中采购，采购价格和库存大幅下降。陕钢集团还通过开拓铁路运力、江铁联运、内部物流招标优化等措施，物流费用降低10%。
主动化解钢铁过剩产能，积极盘活企业存量资源。按照陕西省委、省政府和陕煤化集团的要求，陕钢成立了化解过剩产能工作领导小组和陕西钢铁研究院，研究形成了化解过剩产能实施方案，即关停一座450立方米高炉及相关轧线，主动压减生铁产能60万吨、轧钢产能245万吨。果断关停了扭亏无望的亏损单元，积极盘活存量资源，发展多元产业。此外，为不把职工推向社会，确保职工队伍稳定，陕钢根据实际情况制订了《关于富余人员分流安置长期实施方案》，通过培训转岗、置换清理、离岗分流、鼓励自主创业等方式，并用好去产能国家专项奖补资金，分流安置劳动用工4876人。
优化产品结构转型升级，不断增强企业市场竞争力。陕钢集团与中石油宝鸡石油钢管公司合作建设了年产50万吨无缝管项目，并在所属单位韩城基地与陕西建工投资集团、陕西泰山置业集团有限公司、杭萧钢构股份有限公司、韩城经开区建设投资有限公司共同投资建设钢构项目，致力于打造中国西部绿色建筑集成基地。并积极开辟陕西省内外带钢市场，开发机械用钢，为机械行业配套，力争到“十三五”末，形成精品建筑钢材、线材制品、管带材、型材及优特钢等产品结构，使非建筑用钢比例达到40%以上。同时，按照市场需求，结合新产品“推广一代、试产一代、研发一代、规划一代”的研发推广思路，深入推行创效产品“双经理制”，积极推进J55、钢绞线、锚杆钢等新产品的开发工作，不断增强企业的竞争力。
推进管理体制机制改革，严格控制成本费用。今年年初，陕钢集团研究编制了2016-2018年三年治亏创效工作实施方案，确定了治亏创效目标、措施和路径。一方面，明确各权属子公司自主经营、自负盈亏的市场主体责任，简政放权，激活各权属子公司的内生动力和创造力；建立刚性目标责任考核机制，加大治亏创效目标责任考核，考核结果与领导干部薪酬和职务任免挂钩；改革收入分配体系，效益与收入挂钩分配，效益目标完成好，给予重奖，真正建立效益决定收入的激励机制。另一方面，以优化铁前系统为核心，全流程降低成本，围绕高炉稳定、顺行、长寿，优化炉料结构、革新工艺技术，提升经济技术指标，降低燃料等吨产品消耗，降低工序加工成本，全集团工序加工费节约了近6.8亿元。同时，压缩和严控管理费用，对管理费用中的可控部分按照在2015年基础上降低20%目标进行核定，严格考核。
未来五年，陕钢将致力于把企业建设成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，让陕钢集团成为产品结构合理、安全节能环保、管理科学精细、盈利能力提高、队伍素质提升、政治生态良好、内部环境优美的美丽幸福新陕钢，努力实现陕钢集团的华丽转身。（梁子）
