近期，随着公司各项任务指标的不断提升，能源检计量中心积极探索管理新方法，创新管理新理念，大力实施“精确化检验、精细化作业、精准化管控”管理模式，全面夯实基础管理。
精确数据，严把检验关
以质检、计量为抓手，细化钢材化验工作和计量工作，针对公司近期圆坯产量高、货运量大的情况，该单位不断加大检验力量，严格执行钢材检验标准，严控各项数据指标，确保钢材质量。同时面对公司满负荷生产、大宗计量物料激增的情况，组织票据核查小组落实计量数据“三复”制度和常态化计量确认，坚持每天衡器定检和衡器周数据比对，确保计量数据精确。
精细操作，提升作业质量
以“岗位双述”“标准化作业”作为精细化操作的起步环节，不断加大青工培训力度，并通过广泛开展技能培训、岗位练兵、技术比武等多层次、多门类、多样化的教育实践活动，提高职工技能水平。同时，结合职工作业中的合理化建议开展实操培训，极大地增强了职工的创新活力，全方位、全过程地实现岗位作业标准化，提高工作效率和作业质量。
精准管控，降低成本消耗
结合工作实际，细化各单位成本费用指标，做到对人、财、物、事的精准化与实时化管控，并通过改进作业工艺、修旧利废、降低材料消耗、减少外委维修等措施，降低作业成本，2-3月份该单位实施技改项目4项，回收利用废旧物资8吨，创效30余万元。（李浩）
