炼铁厂2号高炉自开炉投产以来，生铁产量逐月提高，焦比水平逐月降低，煤比、风温、富氧等各项指标逐月不断改善提高，实现了目前稳产高效的良好态势。
高炉利用系数达到竞赛三台阶指标，完成3.3 t/m3.d。燃料比达到竞赛二台阶，完成526 Kg/t。同时，在高炉利用系数和燃料比竞赛排名中，公司2#高炉连续两个月获得集团公司“红旗高炉”荣誉。
严格管理，打造一流战斗力。 自“劳动竞赛”活动开展以来，高炉一区生产组织紧紧围绕“稳产高效”的指导思想，进一步强化“双严”管理，开展全方位技术攻关，开创了高炉生产的良好局面。该单位实行“精细化”的管理模式，追求设备零故障和物质零浪费，利用微信工作群随时关注各炉况、原燃料质量及设备点巡检情况，通过严格管理，遵章守纪已成为职工的自觉行为，从而使车间形成了干群团结的战斗集体，推动高炉一区生产持续进步，车间综合管理水平不断跃升。
建立机制，调动竞赛意识。该单位不断建立健全劳动竞赛机制，在全车间各岗位开展旨在“保高炉顺行，争先晋位”的劳动竞赛活动，每月在车间公开栏中公布竞赛结果，调动起班与班、岗与岗、组与组之间的竞争意识，激发了职工的工作积极性，也从深层次上激活了职工自发学习的主动性，使职工在培训、竞赛和实践中不断提高操作技能，成为推动高炉一区生产进步的重要力量。
细化操作，争创一流指标。 该单位注重高炉标准化操作，认真制定了《高炉工长标准化考核细则》，规范高炉工艺操作及各方面考核，每时每刻，细化到每一次加减风，每下一批料，都对各级操作者的管理权限明确加以规定，从炉内操作到炉外出铁，从原料质量检查到各工种的工艺管理都有详细的考核及奖惩规定，可谓“无微不至”，实现了标准化、科学化管理。
精心呵护，提高设备保障。 设备正常运转是提高产量的基础保障，而其关键在于责任的落实。该车间严格贯彻区域责任和设备联保原则，规定各种设备由所在班组负责点巡检。各种设备都明确专人负责，实行责任追究。在此基础上积极推行设备的预知管理，要求职工提高责任心，精心呵护设备，加强设备的日常点检，熟知设备运行状况，发现设备隐患及时有效排除，不留后患，出现问题必须查明原因，重复性事故给予重罚，对及时发现隐患排除故障的有功人员给予重奖。
严抓培训，提升职工技能。 该单位领导干部清醒地认识到，只有通过不间断的、长期的技术技能培训，才能锻造出高技能的职工队伍。为此，高炉一区制定了强有力的培训计划，形成班组培训、月度考试、车间季度考试的三级培训体系，把培训工作纳入车间班组的考核中，细致入微指导职工培训学习，全面提高职工的技术能力。
截止5月10日， 2号炉生铁产量9次实现高产。生产稳定顺行，焦比进一步降低，煤比、风温使用水平再攀新高，实现了优质、低耗、稳产、高效。（炼铁厂 薛晓妮）
