为确保钢花“六个一”活动在炼铁厂内部顺利开展，近期，炼铁厂扎实安排部署“六个一”活动向纵深层次推进。
值班安排清晰明确。该单位成立钢花创建督导小组及轮值督查机制，详细制定钢花“六个一”活动督查轮值安排表，每周安排1名处级轮值干部、1名科级轮值组长和10名班组长以上人员，分两批次开展现场督查和现场捡拾活动。
准备工作扎实充分。根据分厂钢花创建“六个一”活动方案要求，每次现场督导前期，简要制定督导方案，进一步细化督导内容，并在督导工作开展前，组织各督导组联系人召开了专题会议，强化责任意识，明确工作重点。
督导工作全面细致。督导活动每周开展2次，分人次、分片区严格执行，检查出问题现场拍照，联系负责人问责、限期整改、如期验收。在此基础上，现场抽查职工“六个一”、“钢花创建十字方针”等知识掌握情况，实现了现场督导全覆盖、业务知识入人心。于此同时，轮值领导如实、准确记录检查情况，并在周例会上进行通报。
整改完善效果明显。通过督导的形式，“六个一”活动进一步深入人心，潜移默化的通过行为提升了职工行为意识，从捡拾烟头、清理死角、整理现场等逐渐转化为通过行为提升人造环境、环境育人的意识转变，全面提高了企业形象和影响力。（薛芳）
