自陕钢集团常态化、制度化开展“两学一做”学习教育以来，储运中心党委以中心组学习为载体，将生产经营中的重点、难点作为党建工作着力点，以深化“两学一做”学习教育为抓手，全体党员干部把责任顶在头上，全方位服务助力企业“追赶超越”。
强化学习，提升思想觉悟。一是以每周一次的中心组学习为载体，要求全体主办以上人员参与，牢牢抓住个人自学、集中讨论、党课教育三个环节。二是以党支部为模块，以支委会、三会一课等制度为抓手，按照时间节点，扎实开展支部党员学习教育活动。三是列出基层党支部工作清单，针对问题制定学习计划。采用专题培训、下发PPT、制作视频等，创新教育方式，深化党员学习教育，以学促做、以知促行，着力提升党员干部思想觉悟。今年以来，该单位开展中心组学习15次，党委书记上党课2次，开展专题培训3次，领导干部参与率达100%。
提升服务，做好职工娘家人。“工作业绩怎么样，职工群众说了算”。该单位将职工满意度作为衡量干部业绩的重要标准。一是推行党员干部承诺制，要求每位党员干部立足本职岗位，将各自“追赶超越”工作目标及承诺上墙，全体职工做好监督。二是深入开展“与职工心连心与企业共奋进活动”，科级干部每周坚持深入一线，为员工讲解“追赶超越”工作目标及方法，并随时随地对员工提出的问题进行解决。三是坚持公平、公正、公开原则，把职工的利益放在首位。把职工最为关心的工资考核分配等热点问题，作为民主管理的重点，在分配制度上，充分体现多劳多得；同时班组制定的各项奖罚制度，经过全体成员协商讨论，达成一致后再执行，突出体现了职工的意见权与民主权，使职工的工作干劲日趋高涨。
夯实责任，强化担当落实。为了强化领导干部的担当意识，该党委一是明确责任重点，细化责任分解，制定了《储运中心物流优化追赶超越安排意见》，将“追赶超越”工作细化为5方面18项任务，同时明确责任人与时间节点，形成了各负其责、分级管理、人人参与、齐抓共管的责任落实格局。二是强化责任考核，把三项机制贯穿于干部管理的全过程。坚持每月对科级管理人员进行考评，并实行连续三个月排名末位的管理干部淘汰制，同时大力推荐懂业务、善管理、敢担当、作风正的年轻干部，让能干事的人有平台，不干事的人被淘汰，通过活用“三项机制”不断强化干部责任意识，提升干部担当与执行力。
攻坚奋进，破解经营难题。企业产量的日益提高、管理人员的优化以及环保治理的严厉苛刻对该单位的工作提出了更高要求，面对各种瓶颈制约，能否持续降低物流费用、加大铁路吞吐量是摆在全体干部职工眼前亟待解决的难题。为此，该党委发出号召，成立专项攻关小组，广泛征集全员合理化建议。针对物流费用降低，从采购、运输、工艺等环节入手，把控进料时间，精简流程，将直供做到极致。据统计，生产物流费用从年初的13.41元/吨铁降至一季度的11.45元/吨铁，再降至目前的9.92元/吨铁，成功突破10元/吨铁大关；铁路吞吐量从年初的105万吨增加至四月的127万吨；经营业绩取得了阶段性的突破。（储运中心 张坤妮）
