今年以来，炼钢厂转一作业区始终把“六型”班组建设标准融入到“提质增效”工作中去，深入推行班组标准化作业管理。以“五力”为抓手，围绕“追赶超越”目标，努力提升班组工作水平，目前各项工作都有了新突破。
围绕“凝聚力”抓思想工作。该作业区各班组始终把班组职工思想政治工作作为开展各项工作的基础，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。利用支部月特色活动、支部攻关等活动，提高大家思想认识。班组内部还积极开展师徒传、帮、带活动，建立师徒对子。目前，作业区各班组共建立师徒对子20余对，帮助职工解决实际问题50余个，有力增强了班组凝聚力。
围绕“执行力”抓基础管理。在班组管理上，该班组坚持以制度约束自己、管理他人，用规章制度说话，用奖罚兑现。结合班组实际，健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决做到制度上墙，强化监督，严格执行。在各班组工作区域内，针对各种作业和操作，责任明确到人。
围绕“学习力”抓综合素质。各班组充分利用各种机会，本着“缺什么、补什么”的原则，对职工进行技术培训。创新学习培训方式方法，制订详细学习计划，并开展各类形式多样的学习活动。针对各班转复岗人员较多、业务技术接替紧张等特点，各班组有针对性地制订培训计划，通过开展岗位练兵、技术比武等形式多样的学习活动、培训课堂，潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。
围绕“向心力”抓现场安全。各班组在安全管理工作中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以现场管理为重点，严抓各项规章制度落实，有预见性地开展危害、危险源辨识活动和各种应急演练活动，保证了班组安全重大事故为零的目标。各班组职工针对炉前班组所管辖设备点多、涉及面广的特点，坚持以现场管理为重点，全面落实安全生产责任制，狠抓员工岗前培训，根据员工实际情况制定相应培训计划，带领其熟悉危害、危险源点，确保安全生产工作顺利进行。
围绕“竞争力”抓经济指标。作为生产型班组，各班组始终把提高经济技术指标作为首要任务，眼睛向内，深挖潜力，解决了制约降本增效工作中的多个“瓶颈”。针对大高炉铁水硅较低、冶炼前期铁水硅氧化加快，造成中后期炉渣氧化性差炉渣反干、吹炼时间延长、终点成分难于控制等问题，各班组成立攻关小组，通过理论文献查阅、经验交流对标、实际操作探索、数据整理分析等方式，解决问题，得到了各级领导的一致好评。(炼钢厂 白崇高)
