近期，面对严峻的安全生产形势，炼钢厂转一作业区进一步明确目标，通过挖掘生产潜能、提升操作水平、调动职工工作积极性等措施，切实把“提质增效”工作落到了实处。
聚焦重点指标，让追赶有目标。为进一步提升关键指标，该作业区将安全、质量、物料消耗等指标逐项分解落实到班组、岗位和个人，真正做到人人身上有指标、人人肩上有责任。在三大关键岗位人员的指标管理上，作业区紧紧抓住转炉钢铁料消耗、石灰单耗、钢水合格率等重点指标不放，通过作业区分工管理，找出制约生产成本的关键环节，成立攻关小组，分析原因并制定措施，不断挖掘降低生产成本的新路子和新方法，以此促进重要指标改善。
提升操作水平，为超越添动力。为提升关键岗位人员操作水平，该作业区邀请分厂主管厂领导和技术科人员，利用每天班后半小时对生产技术上遇到的“疑难杂症”进行对症下药，并对当班的经典炉次和存在问题进行探讨交流，特别是对操作过程中个人的小技巧、小窍门进行分享，从而快速提高人员的操作水平。同时，还实行作业区管理人员轮值夜班制度，深入到各班组进行技术指导，密切关注生产、设备等情况，共同参与冶炼操作，强化过程控制能力。
激发职工热情，为超越造氛围。为营造追赶超越的良好氛围，该作业区持续开展对标活动，通过与先进企业对标、作业区之间对标、炉座之间对标、关键岗位之间对标、班组之间对标等，找差距、找方法、找技术，以小竞赛促成大指标的实现，形成“班班有竞争、人人立新功”的竞赛氛围。同时，各炉座坚持开展岗位节约闪光点、岗位创新明星评选活动，并在月底对班组进行综合排名评定“金银铜牌班组”，从而不断激励班组提高整体管理水平。(炼钢厂 白崇高)
