“现场管理标准化带来了实实在在的‘红利’。”站在整洁清爽的转炉平台上，平日不苟言笑的炼钢厂转二作业长焦建设喜笑颜开地说。
今年以来，炼钢厂转二作业区在“追赶超越 提质增效”总体目标的指引下，按照“定标必高、有标必依、执标必严、离标必问”的方针，通过建立管控体系、打造标准样板、创新设备点检等，坚持常抓不懈，走出了一条富有特色的现场管理标准化蜕变之路。
“老大难”换了新模样 针对生产现场点多面广、员工缺乏对现场管理的深刻认识问题，作业区成立现场管理领导小组，通过会议宣贯和研讨等形式，统一全体干部员工的思想；积极推行以现场管理、操作规程和工艺流程三个“标准化”为手段的管理机制，细化、整理、制订出现场定置管理规范、点检标准化规定等多项制度和改进措施，设置标识、看板等70余处。曾经大家都认为渣道区域的卫生“就那个样了”，因为“地面再怎么收拾也是脏兮兮的”。为解决这个难题，管理干部带头行动，通过集中整治、员工班后十分钟治理等措施，让渣道变了样。现在，渣道内黄色的隔离标识和红色的警示区域相映生辉，各类物品定置井井有条，令人神清气爽。员工亲身感受到了现场的变化，享受了“安全、干净”的成果，变得乐于投入其中，现场管理工作从“领导操心”变成了“人人关心”。
“6S”管理见成效 “目前干部员工积极性很高，作业区的环境变化非常明显。”安全员安万龙介绍说。各班组每天通过微信群发布现场管理工作内容和照片，形成了互相监督、互促互进的良好氛围。炉面物品码放整齐，地面标线清晰规范，实现了生产现场“三清四无 五不漏”标准。在参与现场整治的过程中，员工通过自己动手创造安全高效、标准规范的现场，不仅提升了成就感和荣誉感，还有效激发了工作热情，营造了“人人都是管理者、人人都是改善者”的良好氛围，形成了越干越会干、越干越想干、越干越有底气的良性循环。
此外，作业区还坚持开展岗位创效明星评比、标准化班组评比、现场“六个一”活动评比，员工在相互竞争中对照岗位作业标准进行立标、执标、评标、提标自查与互查，发现问题及时进行原因分析并优化设计，全面推行“上标准岗、干标准活、出标准产品”的标准化工作。现场管理标准化的深入开展，极大促进作业区各项工作的开展。（炼钢厂 贾婵霞 焦建设）
