近期，储运中心狠抓有力措施，进一步加强设备技术管理，提高设备运行率，为实现“双过半”任务，提供有力硬件保障。
狠抓设备运行，确保生产高效运转
围绕设备高效运行，对铲装、运输、破碎、龙门吊等关键设备进行动态管理，认真做好设备日常维护和保养，稳定设备完好率和可开动率，降低备件消耗。对设备进行点检、定检、周检，并完善设备检修包机责任制，将每台设备管理分包到班组，明确人员、责任和标准，对检修过程和质量进行检查验收，严格分析责任落实考核，全力确保电气设备高效运转。
狠抓设备流程，提升材料利用率
从备件材料消耗的申报到发放均实行严格控制，定额分类管理，在申报和库存储备等方面实行重点控制，进一步通过对废旧材料的回收和再利用，做到物尽其用，防止各种不必要浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益。
狠抓成本管理，助力设备管理追赶超越
以强化班组管理，降低设备成本为目的，根据上半年设备管理情况及成本完成情况，完善《有关设备成本管理制定方案》。同时，将机物料、油料、备品备件、原材料等指标分解到各作业区，形成一步跟一步、一环扣一环的全方位、全过程、全覆盖的降本增效保障体系，不断强化经营管理，使成本核算进车间，进工段，进班组，从而达到设备成本费用落实到个人。（储运中心 孙 洁）
