在大家的一致推选下，“车司令”老乔走马上任了。老乔是能源检计量中心一名焊工，多年的焊工经历练使他就了一身过硬的焊接本领，干起工作来以认真著称，甚至有点“较真”，正是看中了他这一点，领导同事一致提议由他来兼任“车司令”。
老乔的“队伍” 老乔管理着作业区三台工具车，分别是“五征”牌农用三轮车、带拖箱的小四轮拖拉机和带平板拖车的大四轮拖拉机。他的这些“兵”分别担负着外出检修期间拉运电焊机、氧气乙炔等工器具和各种规格备件、型材的任务。每天老乔会根据作业区生产安排挑选合适的“士兵”和他一起执行任务，下班后严格按照6S定置管理要求，再次“检阅”队伍后，才满意离开。
“敬业”的老乔 老乔爱“兵”是出了名的，每天上班后他都会把车辆全面检查一遍，从轮胎气压、转向系统到制动系统，关键部位一个也不放过，在他的“精心呵护”下，车辆从未发生过突发故障和不安全事故。只要是作业区批准的用车计划，老乔都会尽心尽力完成任务，经常是大家都收工了他才开车将工器具从现场拉回来，最后一个下班的往往是他这个“车司令”。冬天发动机冷却水每天都要早上加、下午放，这样枯燥的重复动作老乔毫无怨言的坚持了下来，从没有发生冻坏水箱的事情。
“多才”的老乔 随着公司“三项制度”改革的深入推进，许多岗位人员都是一专多能、一岗多责，老乔也不例外。除了要负责三辆车的驾驶、维护保养外，焊工的老本行他也没放下，遇到焊接方面的“疑难杂症”他会亲自出马“手到病除”，最近，听说他又在自学发动机原理而且很有成效，车辆有小毛病现在都不用去修理厂了，老乔自己就能处理，既当驾驶员又当修理工。
“较真”的老乔“乔司令”管理车辆一要“单子”，二看“本本”。“单子”就是作业区审批用车单，谁要用车、干什么活、用多长时间，都必须到老乔这里申请，作业长签字审批后老乔才会出“兵”，否则免谈。“本本”是用车记录本，详细的记录着各班组用车情况，哪一天哪个班组用车多长时间，记得清清楚楚，月底统一算账，按照油费、车辆损耗、修理费等分别计入各班组成本。盯住了“单子”，管住了“本本”，老乔就守住了用车成本控制线。
老乔全名乔丛国，一名普通的钢铁老工，以爱岗敬业的工作态度、多才多艺的高超技能、精打细算的成本意识诠释着“提质增效追赶超越”的内涵。（能源检计量中心 贾育红 冯甲平）
