为进一步加强分厂班组建设，轧钢厂积极创新班组管理，充分发挥一线“领头羊”的作用，唱好班组“体系、素质、民主、奋进、和谐”五部曲，从而进一步增强班组战斗力、向心力、凝聚力，为公司提质增效、改革创新提供有力支撑。
强化制度建设，唱响“体系曲”。
分厂从班组建设基础工作入手，对现有班组制度和资料进行全面的梳理、统计、整合，对行之有效的制度予以保留，对不适应形势发展的制度予以废除，并成立了以作业区一把手为组长的班组建设领导小组，负责全员绩效考核，分管领导具体负责工作任务、安全生产、产品质量等项目考核，班组长负责班组管理考核；同时，合理选配安全员、技术员等并制定各自的工作职责，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
加强培训教育，唱响“素质曲”。
为进一步推行TPM全员设备管理，提高设备作业率，轧钢厂大力推行“操检合一”发展模式，这是一种集设备操作、点检、运保、检修于一体的全新的人力资源管理模式；同时，在全员培训方式上，一改传统的“我说你听”方式向“互动参与、相互讨论”方式转变，从课堂转向现场，从重理论转向理论、操作并举，紧紧围绕强化班组基础、员工培训提升、创新工作方式、班组文化建设等方面，切实提高班组员工的专业技能和综合素质。
紧抓问题整改，唱响“民主曲”。
为充分发挥班组长在基层管理中的核心作用，建立了班组工作计划、学习、事故隐患等记录，对班组工作、学习、岗位创新及安全生产情况进行小结，剖析班组存在的问题并制定整改措施，并要求作业区管理人员重心下移，全力关心支持班组长，协助抓好班组管理工作，真正把班组建设成为安全文明、凝聚人心、汇集人才的基层组织；同时，对员工的考勤、工资等做到公平、透明，更好地调动了员工主观能动性，确保各项管理制度的有效执行。
完善激励机制，唱响“奋进曲”。
为充分调动班组长的工作积极性，一方面将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展为分厂入党积极分子；另一方面是班组长在获得自己的应得工资外，作业区会根据安全、产量、成本等综合考核对班组长进行另外奖励，在正面激励的同时，加大对班组长的约束管理力度，凡班组发生轻伤、“三违”等取消当月考核，有意识地给班组长压担子，使得班组长的管理能力得以迅速提升和加强。
创新班组特色，唱响“和谐曲”。
为不断增强亲情文化对生产的感染力和教育效果，分厂倡导班长员工一家亲的管理模式，对待工人就像亲兄弟一样，工作上严格要求，生活上互相帮助，干活不分你我，生活中班组员工谁家有大小事都到场；并针对天气炎热，员工易心浮气躁的情况，作业区组织部分班组员工家属对一线职工开展“送情况”活动，并时不时组织班组员工一起聚聚，持续总结一个月的工作完成情况、存在问题，谈谈家务事，营造出浓厚和谐的工作氛围。（轧钢厂 路文静）
