今年以来，储运中心高度重视内部改革创新，结合自身实际，大力挖掘企业内部潜力，通过加大节资降耗、成本控制、技术创新等力度，全面加强经营指标管理，进一步增强全员安全意识、责任意识和执行能力，全面推动2017年各项工作落实。
集思广益 挖潜增效 各班组利用每日班前会，在集中学习岗位安全红线、确保安全生产“零事故”基础上，集思广益，充分吸纳职工意见，挖潜增效。从今年年初开始，该单位制定《储运中心岗位创新工作管理办法》，各作业区成立岗位创新专项小组，集思广益、群策群力，创新创效、节能降耗，全体干部职工立足本职，从安全、管理、节资降耗、流程优化等方面开展修旧利废、岗位创新等活动。据统计，1-5月份，共计收到岗位创新项目24项，通过技术改造、修旧利废等方式节约备件成本费用约79.7万元。
开源节流 点滴降本 该单位从点滴抓起，全面开展“节约一张纸、一支笔芯，提质降耗，从我做起”活动，日常办公用品实行“依旧领新”、逐项登记、限额领用，让每一件办公用品都能物尽其用，杜绝奢侈浪费。同时，将加强车辆管理作为开源节流、降本增效的一个重要节点。一方面汽车队作业区由专人负责，通过实地考察、测量，为车辆量身定制行驶线路，核定单车油、材耗，并将单车油、材耗月度完成情况列入个人月度业绩中，让每位驾驶员从“干完算”转变为“干着算”，真正做到人人都是核算员、人人都是经营者；另一方面由政工科统筹管理公车，制定月度油耗指标，并列入该作业区月度成本费用中，并将公车管理落实到人、责任到位，每一个细节严抓不放松，既保证业务往来顺畅，又保证现有车辆合理利用和成本受控。
聚焦成本提质增效 今年以来，储运中心一方面通过持续优化物料运输和加大仓口直供、4#煤场迁移等措施推行，直供各类物料累计347.51万吨；另一方面积极与外协单位沟通，降低外协劳务价格，并积极承包对外活源（水渣、钢渣转运，钢加非定尺转运，100万吨板带项目转土工程，450高炉拆除废钢拉运等），实现了内部生产物流费用的降低和公司对外收入的增加。截止五月底，该单位通过全员努力吨铁物流费用从2016年的14.45元/吨铁降低至9.88元/吨铁，共计节约物流费用811.51万元。（储运中心 潘想开 张 武）
