随着全国第16个安全生产月顺利落下帷幕，上半年储运中心安全、生产顺利实现“双过半”。面对下半年安全生产工作的新征程、新起点，储运中心系统总结、缜密筹划，全面吹响下半年安全生产集结号。
围绕安全生产责任制，以持续打造安全生产主体责任和安全生产监督管理责任“双体系”安全管理框架，不断构建安全生产良性发展氛围。下半年，面对机构调整、人员优化的安全生产新常态，要求各级管理人员以安全责任清单、安全红线清单为基准，认真学习并践行各自所承担的安全生产责任。以打造作业区安全生产主体责任和职能科室安全生产监督管理责任“双体系”为框架，以周工作任务清单制和周隐患排治“零报告”机制的规范运行为抓手，以安全标准化作业管控为主线，持续夯实各级人员安全生产责任制，确保作业过程责任到位、措施到位，不断构建安全生产良性发展氛围。
突出重点，以过程管控问题导向和绩效考评述职问责为依托，不断夯实各级人员安全生产责任制。随着内部机构的重新整合，根据各作业区生产特点不同，把安全管理划分为交通运输、危化品管理、铁路调车、检维修管控、仓储管理五大板块，每周编排安全专项检查计划，分重点有序推进，针对现场存在问题，顺瓜摸藤严格追究潜藏表象背后的管理问题，对班组长以上管理干部进行绩效考评排名，严格执行末尾淘汰、竞争上岗，不断夯实各级人员安全生产责任制。
稳扎稳打，以安全基础管理的有效支撑和互查互评整体提升为着力点，对标创新规范机制运行，不断为满负荷生产提供强大动力。面对新的起点，该单位将继续坚持强化安全基础管理不动摇，步步为营、稳扎稳打，通过定期组织作业区专职安全员开展安全基础管理及双述禁令的互查互评工作，增进相互交流、相互协作，并充分发挥标杆引领，通过对标手段，不断总结有利于安全生产良性发展的机制并规范运行，为公司满负荷生产经营态势下，生产经营各项指标不断实现追赶超越而提供强大动力！（储运中心 成潮辉）
