近期，储运中心汽车队作业区将创建安全型班组作为提升班组本质安全水平的重要抓手，扎实推进“3410”安全管理模式，以本质安全为目标，努力构建班组安全管理新模式。
全员参与，是抓好安全管理的第一步。该作业区从规范班前会抓起，将班组长领读岗位职责“一口清”、科级管理人员分享“吓一跳”纳入班前会，从内容和形式上简化班前会，缩短班前会时间，通过强化员工的岗位职责和安全分享、互动，让员工熟悉本岗位的安全要点，实现安全问题的预控、可控，最终达成共识，提高班前会效率，形成“关口前移，全员参与”的班组安全文化，为班组安全管理开好头，起好步。
注重过程监控，夯实安全管理基础。班组以“聚焦安全”“反违章”为主题，扎实推进过程监控，班组长、作业长对作业现场实施动态监控，并对现场进行安全行为观察，对不安全行为进行“双向”交流，让不安全行为人知道自己行为可能造成的严重后果，知道自己错在哪里，应该如何纠正；同时建立互联互保制度，与岗位人员相互监督、提醒，及时消除作业过程中的安全隐患，确保作业过程“零”隐患。
严格班组管理，对违章违规 “零容忍”。安全管理坚决不做表面文章，“真刀真枪”地干，出现问题绝不姑息。按照PDCA闭路循环模式，建立“发现问题—分析问题—界定原因—制定对策—实施检查—验收效果”的问题处理循环闭路，使班组管理存在问题无所遁形，进一步健全安全激励考核制度，鼓励员工积极参与安全隐患举报和分享，进而营造“人人讲安全，人人要安全”的安全创建氛围。对于班组在安全管理中出现的问题，通过严考核、硬兑现，切实让班组员工责任共担、收益共享，充分调动班组参与安全管理的积极性。
安全工作任重而道远。储运中心汽车队作业区从小事做起，居安思危，时刻紧绷安全生产这根“弦”，认真落实精益化安全管理，以“六型”班组创建为抓手，稳扎稳打，促进班组安全管理再上新台阶。（储运中心 张鹏飞）
