作为检修作业区的“领头雁”，他严谨求实、严以律己、无私奉献，在工作中精益求精，用坦诚的心怀，自觉树立先锋形象，他就是检修作业区负责人——郭晓军。
身先士卒 当好表率 每天7点半准时组织召开班组长例会，对设备逐一巡视，了解情况……已经成为郭晓军的日行例事。他坚信抓好设备是完成生产任务的前提，所以平时他要求岗位人员对设备从点检到维护保养要面面俱到，定期做好润滑油更换等日常项目。通过加强对设备日常维护来减少检修时间，提高生产效率，使车间设备作业率、完好率均达到98%以上。每逢检修他必定从头盯到尾，从检修计划制定、检修人员安排、安全措施落实等前期准备工作，到检修各个环节进度、收尾工作试运行等，始终做到心中有数。他和维修工一起并肩战斗在第一线，既是指挥员又是战斗员，他带领员工一次又一次完成设备大修、抢修任务，确保检修工作保质保量提前完工，达到了预期效果。
降低成本 挖潜增效 为进一步加强设备成本管理，他通过测算、分析、总结，完善了内部成本管理办法。当笔者来到检修现场时，看到维修工正对废旧物资进行整理筛选，将可再利用的物资分类码放，统一组织维修人员翻新，再次使用，节约了材料费，减少了生产投入。在三台“休息”的车轮行走机构旁边，笔者看到了忙碌的人群，“他们正在组装成一台新的主从动轮组，对更换下来的11盘轴承、2个大齿轮、4套轴承座反复进行校验、测试、得以重新使用，另一波人在对工业站5道护栏进行拆卸回收，……为更好的助力提质增效，他组织全体检修人员通过修旧利废、节约控制等手段，做到人人头上有指标，人人肩上有担子。
甘于奉献 勇于坚持 新设备、新技术参数、新系统规律对于新进员工来说无疑是 “烫手山芋”，作为作业区负责人，他在有序组织新工们开展岗前培训的同时，只要有空闲下时间就给他们“开小灶”，像讲故事一样学习图纸、设备说明书等基础内容；看完图纸，再组织他们到现场去对比、亲自实践，手把手教导。在他的影响下，那些年轻小伙干劲十足，随干随学，随学随记，随记随思，从点滴积累，技术水平日渐提高，操作和修理技术也得到了突飞猛进的提高，为企业的发展不断充实人才。（储运中心 孙 洁）
