今年以来，储运中心眼睛向内，多措并举，通过严格控制需求计划资金、坚持季度采购计划评审等多种措施，全员给力“提质增效 追赶超越”，不断降低公司采购资金。
为实现资源分配科学合理，储运中心在持续完善ERP系统档案的基础上，开通各单位设备管理人员查询采购计划、库存资金、超储物资、物资回货、消耗量等的权限，使各计划申报单位及时掌握计划相关信息，科学合理申报、审批计划、有效使用库存物资，减少计划量，实现了资源信息的共享，为计划准确性、合理性提供坚强技术支撑。
坚持月、季度评审计划，全面加强源头控制，规范计划申报是储运中心把握供需平衡的关键点。因此，储运中心合理削减月计划，严禁超计划指标上报，严格控制需求计划资金，并根据生产节奏，分类、分批组织回货，加快库存资金流动。同时，积极配合生产单位进行急件催货，实现物资供应平衡。
在提高保障效率方面，储运中心一是加大库区物资调剂力度，调配使用库存物资，扩大调剂范围，盘活存量，减少资金沉淀；二是督促生产单位利用修、配、改、代等形式积极合理利用积压物资，开展单位内部修旧利废，降低物资购买量；三是对各单位的易耗类物资领用按照标准进行控制，严格按照消耗定额发放，控制物资消耗量。通过以上举措，储运中心物资采购效率得到显著提高，截止8月底，共计压缩、减少采购计划2300多项，节约采购资金2400万元。（储运中心 党 丽）
