随着公司产能历史性提升，今年以来储运中心党政提早筹划，超前安排，全面开展员工“素质大提升”活动，以适应新形势下公司改革发展需要，为年产700万吨产能任务的全面完成保驾护航。
“上讲台”带动全员素质提升。结合本单位生产、工艺、经营、安全等实际，储运中心通过由科级管理人员亲自制定适合本作业区的教培方案，并由相关专业科室对教案进行审核，确保方案切实可行。通过“上讲台”活动，既让每名科级干部对各自作业区各方面工作有了全新的认识，又让员工的业务技能得到了进一步提升，达到了全员素质提升的目的。
“下基层”促进关口前移。在公司产能提升的过程中，储运中心持续审视自身技术要求与当前700万吨产能提升在管理过程中存在着一些差异。针对其中的薄弱环节，按科级分管职责，要求所有科级下基层、蹲点所包联岗位，对岗位职责、工艺应知应会和所管辖设备点检要求及岗位安全作业条件等再进行一次重新梳理和完善，及时纠偏和完善整改，以适应新形势下公司生产经营工作的需求。
“大提升”实现专业联动。为使全员尽快适应公司管理要求，提升自身业务技能，把培训效果转换为实际效果，储运中心着重加强干群互动，明确规定严加考核，对培训考核不合格员工按相关机制予以末位淘汰；同时按时间节点，通过形式多样的方式组织各作业区员工进行经验分享和交流，通过专业联动实现全员素质大提升，为公司明年800万吨目标的完成奠定基础。（储运中心 刘敏超）
