【铁腕治霾】钢铁美丽花创建——长效机制“傍身” 龙钢环保“无忧”
记者：赵婷
厂区有一片落叶、一块纸屑，身着工作服的职工会立马弯下腰去捡拾；道路起点土、有浮尘，清洁车会有规划地对路面进行洒水降尘；发现物料乱堆乱放，便会立马有专人清理……这是记者连日来在陕钢集团龙钢公司厂区采访时的所见所闻。这些都是龙钢公司在环境综合治理工作中，一步一步建立起的环境整治运行机制，更是保障各项环保工作有条不紊、有序开展的常态机制。
钢铁美丽花创建是一项系统工程，保障机制建设和系统运行，顶层设计是关键、干群思想认同是基础，过程监管落实是重点，干部职工参与发力是硬道理。由此，龙钢公司确定了党委全面领导、行政具体实施、工会全力保障、纪委督察推进、上下全员参与的创建机制，围绕十字主题定位“四维龙钢”本质目标的管理配套网络；龙钢公司将各专业工作按创建目标要求，统筹安排、系统推进，特别是强化过程管控，确保专业联动落实到位；创建的目标制定是创建工作的基础，也是考量成效的重要依据，公司党政以大目标为统领，小目标为保障，制定了高标准、切实可行的创建方案和步骤，按照专业分工和各单位实际，分类制定和细化了5大类22项创建内容；在创建过程中强力推进“三制”建设，坚持每月一检查、季度一督查、半年一总结、年终总评比，对推进有力、成效突出的单位进行专项奖励，形成共同创建的合力。
在扎实落实全市铁腕治霾“1+8”行动与大气污染防治等环保要求，龙钢公司全面启动示范道路建设，从源头控制扬尘治理。对易造成扬尘、抛洒、夹带、污染、浪费等设施及环节将严格管控，对厂区周边物料运输抛洒、乱堆乱排等问题及时处理，对破损路面、道牙、建筑物等尽快修复，改善现场硬件设施。
在全力推进道路保洁的过程中，龙钢公司对环卫设备及人员配置、道路清扫保洁模式、监督考评机制等进行了交流学习，不断完善内部管理机制及标准。先后建立了道路包联治理机制、道路清扫保洁机制、特殊天气（重大活动）现场快速联动治理机制、“六个一”活动机制、颗粒归仓行动机制、死角盲点治理机制、料（路）口子以及上（下）料点管理机制、各类垃圾管理机制、现场管理曝光考评机制、星级样板区考评机制，持续巩固提升管理绩效。
如今，龙钢的环境更优美，各项工作都在朝美丽的方向发展，实现企业发展、职工幸福的最终目标奔跑在前进的道路上。
