今年以来，储运中心以“钢铁美丽花”创建为引领，按照“标准要高、责任要清、过程要细、覆盖要全、考核要严”的五项创建要求，认真落实现场管理机制，以做好“两治理两坚持”，有效改善区域环境，铸造储运钢花创建新气象。
规范料场治理，解决厂区环保“老大难”。按照“有料必有垛，有垛必有形，有垛必覆盖，有形必标识”的要求，规范、完善所有物料堆垛覆盖，组织科室人员配合对料场进行覆盖，确保料场全天候符合标准。另外，在工业站、原料区域增加喷洒管道1200米，喷洒设施10处，在新站台建立防风抑尘网813米，通过“防、洒”相结合的办法，减少扬尘。
加强交通治理，解决道路环境“拦路虎”。为进一步控制道路抛洒、扬尘现象，该单位一是完善设备设施，在所有物料转运车辆上设置防抛撒兜，并在各作业区安装洗轮机3台，确保车辆“干净”上路；二是规范司机行为，在车辆上放置垃圾桶，杜绝司机随手乱扔垃圾现象；三是每月开展车辆专项排查，对车容车貌进行检查，通过持续的检查、通报、整改，有效改善厂区道路环境。
坚持“六个一”活动，营造人人创建好氛围。上半年，该单位共计组织“六个一”活动17次，检查整改问题33项。在活动开展过程中，该单位坚持每周由处级干部带队检查、带头参加环境治理活动，形成了“环境治理，人人有责，全员参与”的良好氛围。
坚持颗粒归仓，点滴做起全面提升环境。该单位按照“扫地就是扫作风，扫地就是扫效益”的工作理念，在原料、环产等重点单位常态化开展“颗粒归仓”活动，组织作业区员工及时清理料底子、定期清扫各料场出入口，并要求各驾驶员在出料场前对车轮子的积料进行适时清理，从源头抓起，防止因车辆夹带，导致物料损失以及污染厂区道路的情况发生。(储运中心 李 俊)
