近期，炼铁厂针对安全管理实际，强化管理、落实责任、常态化“帮带”措施、杜绝安全隐患，强力推行“精益安全”管控措施，全面打通安全生产“经脉”，提升铁前安全生产标准化管理水平，助推企业生产经营。
把好三关向安全生产说“YES”。针对当前各工序相继实施四班三运转的人员技能参差不齐，该单位围绕“培训一人上岗，带动班组全员”的目标，走出一条“安全技能培训+岗位教学+常态落实”的安全生产培训三亮点。一是把好岗前安全技能培训关。将安全课堂“搬到”生产现场，杜绝“纸上谈兵”式教育，从安全教育、培训效果方面层层抓落实，确保培训质量、效果双重提升；二是把好到岗“导师带徒”关。通过调动各岗位能手作为“导师”，手把手做好转岗、新上岗职工“传帮带”，做到生产实操与理论知识“无缝对接”，确保职工高效地掌握安全操作技能；三是把好作业区安全常态检查关。常态化开展安全生产自查自纠，对检查出的事故隐患、不安全行为“动真格”整改，让职工做安全生产的“明白人”，用制度强化履职，让安全“扎根”生产的每一个环节。
“挥剑”向安全隐患说“NO”。该单位坚决向任何不利安全生产的隐患“挥剑”，从基层班组抓起，兼职安全员、青安岗大力开展安全大反思、安全教育、安全帮教等一系列活动。从思想认识、行为规范、标准化操作、现场隐患、作业环境等方面对各类隐患进行地毯式“清查”，内容涉及所有工种、所有区域、所有作业环境、所有工序。同时，加强对安全生产整个环节的监督检查，加强机关管理人员工作作风建设，严格执行领导跟班和夜间值班制度，对安全标准化工作和查到的隐患实行现场解决。此外，该单位要求在检查整改过程中严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，切实做到工作前部署到位、工作中措施到位、责任到位、隐患整改到位、责任追究到位五到位工作，对违反规定人员除学习教育外严格按照制度进行经济处罚，下达负面清单。
本土“3346”工作模式“亮剑”精益安全。8月份以来，该单位成立了以一把手为组长的精益安全管理领导小组，通过现场走访、排查、推进会逐步形成了炼铁厂本土化“3346”精益安全工作模式，即三级一把手负责、班组三类台账、四个闭环控制措施、六种管理方法，进行重点推进、标杆引领、全面实施的分步推进计划。从各级管理人员做起，带头安全分享、带头培训、带头开展行为观察活动。除此而外，班前会应用了“一口清、吓一跳安全分享”，班中安全行为控制应用了“标准化行为观察、安全正误集、人岗安全站位确认、OPS现场自主改善、标准化作业SOP改善、非常规作业二次确认、抢检修安全挂牌”，班后应用“安全反省+安全隐患反馈”，班组安全活动应用“OPL单点课、岗位应急训练”多种工具齐抓共管，形成了良好的安全生产氛围。截止目前处级带队安全检查4次、科级参与安全检查10次，检查频次相比上月同期提升1.2%，检查覆盖区域达到炼铁厂98%以上。（炼铁厂 薛芳）
