在推进精益管理常态化、制度化过程中，炼铁厂动力作业区着眼于“提技能，抓安全，查隐患，督整改”四项重点，在班组管理中创新推出“四张清单”，让员工干有责任，学有标杆，查有规章，做有规范。
“责任清单”筑牢根基。该单位制定区域任务清单，责任明确，任务落实到人，实行小单元承包。分类罗列出班组长、兼职安全员、班员三大类五项具体工作任务，围绕设备、现场、安全、环保、生产五项任务，让每个责任主体明确自身的工作职责，同抓共管，为班组管理夯实根基。
“学习清单”凝聚思想。该单位结合内部制度，引导各班组在抓好“基础课”“必修课”的基础上，分层制定“薄弱点”学习培训计划，明确必学、重点和难点三类学习内容，通过培训考试、互查自改，争先锋、当表率等方式让职工学有所改，学有所进。
“禁令清单”规范行为。按照要求，该单位梳理巩固禁令清单，即“非常规作业八严禁、机械作业八严禁、高空作业九严禁”等内容，并在班前会上领诵，在班中进行抽查，从日常操作、安全措施、互联互保、危险辩识等方面，为日常行为划出“红线”，让员工明底线、知敬畏。
“整改清单”促进提升。结合分厂、作业区、班组每日专项检查问题，下发整改清单，制定措施，管控进度，进行日曝光、周总结、月考评，从基础工作抓起，做到举一反三，逐步完善，互相监督，把工作做到精细化、制度化、规范化，推动班组管理向精细化管理升级。（炼铁厂 张晓军）
