“通过自主管理，变‘他管’为‘自管’，有效调动了员工参与班组管理的积极性，促进了班组管理成效，作业区所属11个班组各类考核指标均实现新提升。”10月19日，储运中心汽车队作业区安全员指着月度工作绩效指标柱状图告诉笔者。
进入四季度以来，储运中心围绕日下站矿470车工作任务和提质增效主要任务，以加强基层民主建设为根本，坚持班组建设与安全素质能力提升相融合，持续深化开展班组自主管理。紧密结合各班组特点，扎实落实好“班前会5+7”模式、“班组三本账”建设和陕钢“正”文化宣贯等，着力培养“聚起来是一团火，撒出去时满天星”的钢铁团队。该作业区建立“民主建设+自主管理+提质增效”机制，立足民主生活会、企业文化宣贯、安全素质提升、岗位创新、设备点检定修等重点内容，聚焦经营生产目标任务，让员工真正动起来，全面展示员工主人翁精神。
另外，在月度先进员工推荐、岗位职责履行和安全素质能力提升管理等方面尊重员工意愿，广泛听取员工意见和合理化建议，释放发展才能，使班组真正成为“安全、高效、标准”的作业单元，着力打造“团结、奋进、务实”的合作团队，该作业区连续2个月各项指标圆满完成。安全生产、班组建设、成本控制、员工素质提升各项指标明显提升。与此同时，储运中心加强对作业区管理过程的指导，搭建沟通交流、业绩展示、对标提升平台，营造“比学赶帮超”氛围，由职能科室组织开展作业区之间的“互查、互评”活动，促进各班组相互学习、相互借鉴，查漏补缺、改进完善，提高班组自主管理水平，夯实企业发展根基。（储运中心 张鹏飞）
